Thông tin thiết bị số và công nghệ 09/05/2008

[thinh777]

CIO: Người phục vụ

​

Mọi người , kể cả CEO đều hiểu rằng để có công cụ quản lý hiệu quả hơn thì phải trả giá, không chỉ là chi phí bản quyền, chi phí triển khai, chi phí cho hệ thống máy chủ và lương cho bộ phận CNTT, mà cả cái 20% gia tăng khối lượng công việc, trung bình ba tháng cho mỗi bộ phận. Nếu không có biện pháp khắc phục điều này, việc triển khai ứng dụng rất khó thành công!

Tôi còn mơ màng trên bờ mé… giữa cái đúng lý thuyết và cái thực tế luôn thay đổi, thì bị rớt cái bụp về thực tại. “Phòng kỹ thuật đề xuất mua cái máy, anh xem!”, phó bộ phận đưa ra một phiếu yêu cầu trang bị đã được các cấp phê duyệt cho tôi.

Tôi lặng im nhìn cái phiếu trước mặt. “Ở đây từ hồi nào vẫn vậy anh ạ!”. Câu trả lời tiếp cho cái im lặng của tôi.

“Chính vì từ hồi nào vẫn vậy nên mình mới ngồi đây bây giờ”, tôi nghĩ thầm, cái lệ lâu năm khó bỏ. Trang bị máy tính cho nhân viên là việc thường xuyên phải làm, nhân viên mới đến, nhân viên cũ đi, máy cũ thanh lý, nhu cầu thay đổi cần máy mạnh hơn. Tôi kiểm tra lại hồ sơ các lần mua máy trước và nhanh chóng nhận thấy không có hệ thống. Cấu hình cũng tùy, giá thay đổi từ bốn trăm tới sáu bảy trăm USD. Làm thế này có mấy cái dở: thứ nhất là không đồng bộ, mỗi lần mua một hãng, đa phần là máy tính tự lắp ráp. Thứ nhì là mất thời gian lựa chọn, phê duyệt mỗi lần cần trang bị mới. Thứ ba là do tùy tiện trong lựa chọn cấu hình, nên chi phí lại không rẻ. Việc này cần “xử” ngay. Tôi quay lên nói với phó bộ phận CNTT.

“Em gửi yêu cầu đến các nhà cung cấp máy tính có tên tuổi như HP, Acer, Lenovo và một số của Việt Nam, rồi lựa chọn trong các dòng máy của họ lấy hai cấu hình. Một cái cho người dùng văn phòng thông thường, một cái cho người dùng có yêu cầu cao hơn về đồ họa. Thời hạn bảo hành không dưới ba năm. Sau đó căn cứ vào chiến lược ứng dụng CNTT, soạn ra những quy định về trang bị máy tính văn phòng để tổng giám đốc phê duyệt và ban hành. Trong vòng một năm, nếu cần trang bị mới, cứ lựa một trong hai cấu hình đó mà mua, khỏi phải hỏi lại anh”.

Máy tính mua lặt vặt rất hay hỏng, bạn có thể nói: hỏng thì sửa! Nhưng mất thời gian, ảnh hưởng tới công việc của mọi người. Tôi sẵn sàng trả thêm mười, mười lăm phần trăm để có một bộ máy với chất lượng cao hơn, đặc biệt là bộ nguồn và vỏ tốt. Bù lại, do tôi lựa chọn cấu hình tối ưu ngay từ đầu, cái gì không cần thì không mua, nên chi phí cho một bộ máy thực ra lại không cao hơn. Thêm nữa, hệ thống máy của công ty tôi sẽ dần dần được đổi sang toàn bộ máy tính có thương hiệu, cũng góp phần thay đổi bộ mặt của văn phòng công ty. Cái đó cũng có giá trị vô hình của nó. Ngoài ra, tôi cũng không rảnh để mỗi lần mua mới lại kiểm tra cái cấu hình được đề xuất là hợp lý chưa. Tiết kiệm thời gian cho chính mình cũng tốt.

Một việc nhỏ trong những công việc của CIO, nó đã được giải quyết xong như thế, giờ tôi tập trung tiếp vào việc lên kế hoạch thực hiện chiến lược ứng dụng CNTT.

Đụng vào mới thấy. Thật không dễ!

Nhớ lại lúc làm chi tiết, tôi lên kế hoạch làm việc với các trưởng bộ phận nghiệp vụ để trao đổi sâu hơn về những chức năng cần có của phần mềm. Không ai rảnh để trao đổi ngay. Tôi phải mất cả tuần để có cuộc hẹn đầu tiên, và hẹn đi hẹn lại vài lần là chuyện bình thường. Sau hai tuần không mấy kết quả, tôi đành phải nhờ tới uy lực của CEO. Cuối cùng thì người cần ứng dụng CNTT không phải là CIO, nếu tự các bộ phận không thấy đó là một nhu cầu thực sự thì tôi cũng chẳng thể ép họ dùng. Tôi cũng không rõ CEO đã làm gì, chỉ biết trong một buổi chiều, ba trưởng bộ phận gọi điện cho tôi, cùng hẹn gặp vào sáng mai. Thế giới xung quanh quả là nhiều điều kỳ lạ hơn ta tưởng.

Đọc tới đây, bạn có thể nghĩ tôi đang nói về người ứng dụng CNTT một cách không tích cực. Không, không phải vậy. Bạn thử nghĩ xem, ai cũng có những công việc hàng ngày của mình, ai cũng phải chịu trách nhiệm trước công ty về mảng công việc mà họ phụ trách. Thị trường thì càng ngày càng phức tạp, giá cả nguyên vật liệu thay đổi chóng mặt, nhân sự cũng vào ra. Thực sự, các lãnh đạo cấp trưởng phó phòng luôn luôn bận rộn. Họ như những người lái xe, việc của tôi như là người nâng cấp xe. Họ không thể dừng xe theo ý muốn của tôi được. Việc đầy ra đó. Vậy tôi phải làm sao? Đúng, tôi phải hiểu rất rõ: CIO chỉ là người phục vụ. Phải biết chờ đợi!

Trong sáng ngày hôm đó, sau khi cùng nhau thảo luận những gì mà ứng dụng phần mềm cần có, các bộ phận đều rút ra một ý chung, đó là: “Nếu triển khai ứng dụng CNTT thế này, thì công việc của phòng tôi sẽ tăng lên gấp đôi”. Tôi biết rõ, đấy chỉ là ý kiến chủ quan. Tuy không phải là tăng gấp đôi, nhưng trong thời gian đầu, công việc sẽ nhiều hơn là chắc chắn. Bạn sẽ vừa phải nhập liệu vào hệ thống mới, vừa phải ghi sổ theo hệ thống cũ để cho “chắc ăn”. Sau cái lời “ gấp đôi” đó, tôi hiểu cái ý là “đang bận thế này, sao lại thêm việc cho tôi”. Vậy là lại cùng ngồi phân tích, tách bóc công việc của từng bộ phận, để cuối cùng đi tới thống nhất: “Trong thời gian triển khai ứng dụng, công việc của bộ phận sẽ tăng thêm tối đa là 20%, sau khi hệ thống ổn định, sẽ trở về như ban đầu”.

Điều mà chúng tôi thống nhất rất quan trọng. Mọi người, kể cả CEO đều hiểu rằng để có công cụ quản lý hiệu quả hơn thì phải trả giá, không chỉ là chi phí bản quyền, chi phí triển khai, chi phí cho hệ thống máy chủ và lương cho bộ phận CNTT, mà cả cái 20% gia tăng khối lượng công việc kia, trung bình ba tháng cho mỗi bộ phận. Nếu không có biện pháp khắc phục điều này, việc triển khai ứng dụng rất khó thành công!

“Quyết tâm làm, bộ phận nào cần người thì ta tuyển thêm!”, CEO chỉ đạo bằng điện thoại cho cuộc họp.

Ách tắc được khai thông. Trở ngại tâm lý chính cho các trưởng bộ phận được gỡ bỏ. Bây giờ chúng tôi mới có thể thoải mái trao đổi thẳng vào công việc.

(Theo PCW)
​

 

[thinh777]

Nhân sự CNTT tại cơ quan nhà nước

​

Cụm bài đề cập về sự chuyển dịch nhân sự CNTT từ cơ quan nhà nước (CQNN) ra bên ngoài, sự thiếu hụt nhân lực CNTT ngay tại các CQ quản lý nhà nước chuyên ngành CNTT và kiến nghị hướng giải quyết.


CÓ CIO LÀ TỐT NHẤT!

Ông Lê Mạnh Hà, giám đốc sở BCVT TP.HCM nói về công việc, vị trí, vai trò của nhân sự CNTT tại các CQNN và các tổ chức; đòi hỏi về chuyên môn và tương lai của họ...
Bất cập về nhân sự

Về vấn đề nhân sự CNTT tại các cơ quan nhà nước (CQNN) và các tổ chức, ông Hà cho biết còn nhiều bất cập. “Chẳng hạn như bài học về nhân sự của đề án 112. Người chủ trì triển khai đề án thiếu kiến thức về CNTT. Nhiều người tham gia vào đề án chỉ biết về CNTT mà không am hiểu và không có kinh nghiệm về quản lý nhà nước (QLNN). Hiện vẫn tồn tại tình trạng này trong CQ QLNN về CNTT từ Trung Ương đến địa phương, báo trước những bất ổn. Nhiều người xây dựng chương trình, đề án rất lớn nhưng lại chưa làm thực tế bao giờ, chưa triển khai một dự án nào dù là nhỏ nhất và chưa bao giờ làm quản lý ở một đơn vị hành chính. Hơn nữa, đang có hiện tượng: thợ mới học nghề chỉ huy các bác thợ cả”.

“Nhiều người còn cho rằng, CQ chuyên trách CNTT là làm công tác chuyên môn và công chức của cơ quan này phải có chuyên ngành CNTT. Thực ra, đây là CQ QLNN của một ngành kinh tế - kỹ thuật nên gồm cả người chuyên ngành về kinh tế, pháp luật, các ngành khác và đòi hỏi phải có kỹ năng, năng lực QLNN. Sở BCVT TP.HCM có phòng Kế Hoạch - Tổng Hợp, nhân sự đa phần không học ngành CNTT nhưng hiệu quả công việc rất cao. Số nhân sự chuyên về CNTT ở sở BCVT TP.HCM chỉ dưới 50%. Nếu chỉ sử dụng chuyên môn (CNTT) thuần tuý thì nhân sự nên làm việc ở các trường, viện”.

Ông Hà giải thích: “Sở BCVT TP.HCM vẫn đặt yêu cầu là có kiến thức CNTT với các nhân sự, nhưng hướng phát triển là phải làm được công tác quản lý. Đòi hỏi trình độ chuyên môn và quản lý ở sở song hành nhưng chức năng quản lý quan trọng hơn. Với sở BCVT, cơ hội nghề nghiệp mở rộng cho mọi đối tượng ngành nghề. Thực tế là có nhiều chuyên viên ở đây tốt nghiệp ngành khác nhưng sau khi nắm được CNTT, họ đã phát triển rất tốt. Nhiều chuyên viên CNTT qua thực tế công việc đã hiểu rõ hoạt động của bộ máy chính quyền các cấp, làm tốt công tác tham mưu”.

Bất cập về tổ chức

“Hiện, chỉ có các CQ chuyên trách về CNTT ở cấp bộ và cấp tỉnh. Cấp bộ có trung tâm CNTT hoặc cục CNTT, cấp tỉnh có sở BCVT. Cấp huyện và cấp sở (ngoài sở BCVT) hoàn toàn không có CQ chuyên trách và không có chức danh chuyên viên CNTT. Do vậy, nhiều nơi có người đảm trách phần CNTT nhưng phải ăn lương của chuyên viên văn phòng như văn thư, đánh máy. Nhiều người vẫn coi họ không khác gì thợ điện, thợ nước: hỏng đâu sửa đó”, ông Hà bức xúc.

Ông cho biết, có một bất cập mới từ nghị định 14/2008/NĐ-CP: Quy định tổ chức các CQ chuyên môn thuộc UBND huyện, quận, thị xã, thành phố (thuộc tỉnh); “đưa” hết việc quản lý BCVT, Internet, CNTT, báo chí, xuất bản trên địa bàn về phòng Văn Hoá – Thông Tin (VHTT). Thực sự đây là khó khăn với phòng VHTT vì họ không chuyên về các ngành kỹ thuật, chưa bao giờ quản lý hạ tầng. Nếu các phòng VHTT giữ nguyên biên chế thì họ phải cử người đi học CNTT-Viễn Thông (VT) và quản lý CNTT-VT. Người có giỏi mấy cũng khó hoàn thành nhiệm vụ.

Ngoài việc phải tham mưu phát triển công nghiệp CNTT, dịch vụ VT – Internet, họ còn phải xử lý những vấn đề liên quan đến quản lý hạ tầng đô thị như: người dân kiện nhà khai thác VT di động về việc xây dựng trạm BTS, sự cố đứt cáp VT do vô tình hay cố ý, những vấn đề khác thuộc quản lý trật tự đô thị như hoạt động sai quy định của các quán cà phê Internet... Nếu như khi xây dựng nghị định, các bộ chịu khó lấy ý kiến của địa phương thì sẽ tốt hơn rất nhiều.

TP.HCM đã triển khai hệ thống CNTT ở hầu hết các quận, huyện, sở, ngành, do vậy khối lượng công việc để đảm bảo cho hệ thống hoạt động là rất lớn nên rất cần có chuyên trách về CNTT. “Chúng ta trang bị một hệ thống rất lớn mà không có người vận hành thì cũng giống như mua xe ô tô mà không có người lái”, ông Hà mô tả. “Các đơn vị đều có những chức danh kế toán trưởng, kế toán viên..., nhưng chưa có chức danh phụ trách CNTT. Chức danh này có thể là chuyên trách, trưởng bộ phận, trưởng phòng hay giám đốc (giám đốc CNTT - CIO). Đối với DN, cần có CIO ở vị trí tương đương như giám đốc tài chính (CFO) là tốt nhất vì đây là vị trí thuộc thành phần lãnh đạo của công ty. Trưởng phòng cũng tốt nhưng từ chức này trở xuống, nhân sự chỉ thừa hành, không được tham gia các cuộc họp lãnh đạo, trong khi vạch chiến lược phát triển, lên kế hoạch đầu tư CNTT... là công việc của tầm lãnh đạo!”.



Để cán bộ CNTT không “từ quan”...
“Đà Nẵng là một thành phố năng động và đi đầu về chính sách thu hút nhân tài. Với hàng loạt chương trình, dự án về CNTT-TT từ nay đến 2010 (chương trình phát triển công nghiệp PM, chương trình phát triển hạ tầng CNTT, chương trình ứng dụng CNTT trong hoạt động của các CQNN, dự án xây dựng khu công viên PM...), Đà Nẵng cần khoảng 70 cán bộ, chuyên viên về CNTT với năng lực chuyên môn vững và ít nhất 3 năm kinh nghiệm.
Thế nhưng, thời gian qua, sở BCVT Đà Nẵng cũng không tránh khỏi thực trạng “chảy máu chất xám” cán bộ CNTT từ các CQNN. Mặc dù Sở đã cố gắng tuyển thêm nhân lực nhưng với tình trạng lương bổng công chức như hiện nay, việc tuyển được người đáp ứng yêu cầu vô cùng khó khăn, chưa nói đến việc giữ người. Ví dụ, trong cả năm 2006, Sở tuyển được 1 sinh viên giỏi mới ra trường theo chính sách thu hút nhân lực của UBND TP.Đà Nẵng. Sau gần 1 năm, nhân viên này xin nghỉ mà nguyên nhân chính là lương bổng quá thấp, không đủ nuôi sống bản thân.
Việc thiếu nhân lực có chất lượng trong các CQNN là một vấn đề lớn. Phải có giải pháp đồng bộ từ Trung Ương đến địa phương, giữa các cấp ngành trong toàn bộ hệ thống bộ máy nhà nước... mới có thể giải quyết vấn đề này một cách căn cơ. Cụ thể, mức lương phải phù hợp (phù hợp chứ khó đạt mức thỏa đáng, ít nhất phải đủ nuôi sống bản thân và 2 người phụ thuộc về kinh tế trong gia đình). Thứ đến, phải xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, dân chủ, công bằng, minh bạch, tin cậy và thân thiện trong CQ, tạo được động lực làm việc cho người lao động nói chung. Hơn thế, người đứng đầu CQ cần nêu cao tinh thần trách nhiệm trong việc cải thiện đời sống cho nhân viên”
Phạm Kim Sơn, giám đốc sở BCVT (từ 1/4/2008 là sở TTTT) Đà Nẵng.

Chỉ cầu CNTT được nhắc đến...

CNTT thực sự quan trọng. Trong cuộc sống hàng ngày, trong các cuộc gặp gỡ cấp cao giữa Việt Nam với các nước, CNTT đều được nhắc đến, được quan tâm. Nếu như CNTT cũng được nhắc đến trong các cuộc họp của Chính Phủ, của UBND dù chỉ 1 lần trong 1 quý cũng sẽ tốt hơn rất nhiều cho phát triển ngành.

Về phần mình, những người làm CNTT phải thuyết phục được và làm cho mọi người biết đến và cần nghề của mình. Chúng tôi đẩy mạnh các ứng dụng CNTT tại CQNN trên địa bàn TP.HCM, bắt đầu từ quận, huyện, nơi giải quyết công việc liên quan trực tiếp đến quyền lợi của người dân - nơi nhiều thông tin nhất và do vậy cần đến CNTT nhất. Bước đầu, chúng tôi đã thành công. Qua thành công của những triển khai ứng dụng mới, chúng ta có thể chứng minh được sự cần thiết của CNTT, đặc biệt là sau thất bại của đề án 112.

TIẾN THOÁI LƯỠNG NAN...

Những trao đổi về hiện trạng nhân sự trong cơ quan nhà nước (CQNN) của ông Huỳnh Nguyễn Anh Kiệt, trưởng phòng CNTT sở BCVT Khánh Hòa.

Năng lực: Thừa mà thiếu!

Để triển khai ứng dụng CNTT nhằm “tin học hóa – hiện đại hoá” nền hành chính công, các CQNN phải có đội ngũ nhân lực CNTT. Nhưng xác định rõ chức năng, nhiệm vụ và thẩm quyền của từng vị trí CNTT trong cơ cấu bộ máy tổ chức như thế nào có lẽ không ít các vị lãnh đạo chưa có trả lời cụ thể. Nếu giữ quan điểm nguồn lực CNTT trong CQNN chỉ đơn thuần chăm sóc hệ thống hạ tầng kỹ thuật CNTT thì chúng ta đang lãng phí, vì đa số chuyên viên CNTT hiện nay đều có trình độ kỹ sư trở lên, trong khi công việc nói trên chỉ cần các kỹ thuật viên.

Nếu nêu yêu cầu cao hơn như phải chịu trách nhiệm về chiến lược phát triển ứng dụng CNTT cho CQNN thì nguồn lực hiện chưa đủ tầm, do chưa có nhân sự đủ kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm trong hoạt động quản lý nhà nước và quan trọng hơn là chưa có “chức danh xứng đáng” để hoàn thành nhiệm vụ. Xác định vị trí nhân lực CNTT trong CQNN thế nào?

Nên thống nhất mục tiêu ứng dụng CNTT trong CQNN trước! Đó là nhằm tối ưu hóa các quy trình tác nghiệp hành chính để đảm bảo sự thống nhất, chính xác và minh bạch. Kế đến là mang lại tính tiện ích cao nhất cho các đối tượng phục vụ là người dân và DN; nâng cao hiệu quả và năng lực cho bộ máy điều hành, quản lý.

Để đạt được mục tiêu này, các CQNN, TC phải có nhân sự chuyên trách về CNTT, người biết chính xác điểm mạnh, điểm yếu và năng lực của các nguồn lực tham gia quy trình quản lý hành chính nhà nước và đưa ra được chiến lược, phương án tác động bằng CNTT một cách mềm dẻo, thích hợp. Đồng thời, phải có người đó CQNN mới có thể kiểm soát việc triển khai các chiến lược, phương án nói trên. Vị trí nhân sự này không thể đặt ở đâu khác ngoài vị trí lãnh đạo cơ quan. Quan niệm sai và đặt không đúng chỗ vị trí này của nhân sự CNTT đã dẫn đến thất bại cho nhiều dự án ứng dụng CNTT trong CQNN thời gian qua.

Nguồn nhân lực CNTT trong CQNN có thể chia thành 2 bộ phận: Một là bộ phận lãnh đạo cơ quan cần có cho mọi CQNN và hai là bộ phận hỗ trợ kỹ thuật. Bộ phận hỗ trợ kỹ thuật tùy theo quy mô ứng dụng, đầu tư cơ sở hạ tầng kỹ thuật và điều kiện biên chế mà có thể có hoặc không (vì có thể thuê dịch vụ bên ngoài). Theo nghị định số 64/2007/NĐ-CP ngày 10/4/2007 của Chính Phủ thì chức danh giám đốc CNTT (CIO) hiện nay chỉ mới có ở bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính Phủ. Đối với địa phương, chỉ có duy nhất thủ trưởng CQNN quản lý về CNTT (sở BCVT - nay là sở Thông Tin Truyền Thông...) đảm nhận vai trò CIO. Các CQNN khác không có chức danh này. Đây có lẽ cũng là một hạn chế cần xem xét điều chỉnh nếu muốn tiếp tục ứng dụng có hiệu quả.

Làm gì để xây dựng nguồn nhân lực CNTT trong CQNN?

Hiện, việc tuyển dụng nhân sự CNTT trong các CQNN hầu như không mấy thành công. Ngoài những bất cập trong chế độ lương bổng thì với cách phân tích vị trí đã nêu, việc tạo ra môi trường tốt để lực lượng này phát triển cũng khó khả thi. Mặt khác, do các lý do khác nhau mà nhân lực CNTT được tuyển dụng cũng hiếm có cơ hội vươn lên vị trí lãnh đạo cơ quan để trở thành CIO. Cũng vì vậy mà việc họ rời khỏi CQNN khi có điều kiện là việc không thể ngăn cản.

Tuy vậy, việc tuyển dụng thêm nhân sự CNTT từ bên ngoài cho CQNN lại rất khó. Vì vậy, hướng đi khả dĩ và hiệu quả là xây dựng từ chính nội tại: Không ai khác, lãnh đạo CQNN phải nhận nhiệm vụ CIO. Vấn đề còn lại là cơ chế trách nhiệm, quyền hạn rõ ràng quy định bằng văn bản pháp luật và chế độ đào tạo hợp lý về kiến thức và kỹ năng CIO.

Cơ chế trách nhiệm phải đủ lực để không thể thoái thác (nếu triển khai ứng dụng CNTT không hiệu quả thì sẽ không xem xét bổ nhiệm ở nhiệm kỳ kế tiếp...). Theo hướng phát triển này, ngoài được các lợi điểm về kỹ thuật trong việc xây dựng chiến lược và phương án ứng dụng, CQNN còn tạo được động lực cần thiết để thúc đẩy hoạt động ứng dụng. Lãnh đạo đã vào cuộc thì cấp dưới không thể không làm theo.

Những đặc thù tại CQ QLNN về CNTT?

Khác với nhân lực CNTT trong CQNN nói chung, nhân lực CNTT trong cơ quan quản lý nhà nước (CQ QLNN) về CNTT, ngoài kiến thức QLNN phải am hiểu CNTT. Đây là một thách thức! Bởi lẽ, mỗi người khi quyết định vào làm cho một tổ chức nào đó đều kỳ vọng các yếu tố: lương, điều kiện làm việc và cơ hội thăng tiến (bao gồm cả chức vụ và nâng cao kiến thức chuyên môn). Hiện cả 3 kỳ vọng trên rất khó đạt được ở CQNN. Tạm gác qua một bên yếu tố lương (vì đây là chế độ chung cho cả bộ máy QL hành chính), thì các yếu tố còn lại về nguyên tắc đều có thể đáp ứng được cho nguồn nhân lực CNTT nhưng trong thực tế, chưa thấy nơi nào làm tốt được việc này.

Về môi trường làm việc, tại khoản 1 điều 23 nghị định số 64/2007/NĐ-CP có quy định: “Cán bộ chuyên trách về CNTT trong các CQNN được hưởng chế độ ưu đãi về điều kiện làm việc”. Nhưng để có được một môi trường làm việc tốt thì phải thông qua hoạt động đầu tư mua sắm; và đây mới chính là một rào cản ghê gớm bởi vì các CQ có thẩm quyền thẩm định hoặc quyết định đầu tư đều không thể dễ dàng hiểu tại sao lại phải đầu tư môi trường làm việc cho CQNN này đặc biệt hơn các CQNN khác.

Về cơ hội thăng tiến thì càng “khó khăn” hơn. Để thăng tiến được trong CQNN, phải đáp ứng các điều kiện: chuyên môn nghiệp vụ và QLNN, có phẩm chất chính trị, quan hệ; trong đó phẩm chất chính trị và quan hệ là các điều kiện được ưu tiên nhiều hơn nhưng lại thường khó đáp ứng được đối với nhân sự CNTT. Với việc nâng cao kiến thức chuyên môn cũng vậy, ngoài nguyên nhân hạn chế do sự hạn hẹp về kinh phí thì một nguyên nhân “tế nhị” khác cũng đóng vai trò cản trở rất quan trọng: Đó là tâm lý e ngại của chính CQNN bị “mất nguồn nhân lực” sau khi cho đi đào tạo.

Với tất cả các đặc điểm và hiện trạng đã nêu trên thì bài toán “nguồn nhân lực” cho CQ QLNN về CNTT hiện nay vẫn chưa thể có lời giải. Và, nghịch lý đã và đang diễn ra là “người dở quản lý người giỏi”, “người ít chuyên môn lại làm chính sách phát triển cho ngành có chuyên môn rất cao”. Hệ quả sẽ là sự “trì trệ” hoặc “thỏa hiệp”, tạo môi trường thiếu lành mạnh, minh bạch, cản trở sự nghiệp phát triển CNTT chung của đất nước.

Vấn đề đã đến lúc phải có sự quan tâm đặc biệt của lãnh đạo cấp cao và cần có những tác động tích cực, mạnh mẽ mang tính “cách mạng” và đồng bộ từ Trung Ương đến địa phương.





Theo quy tắc thị trường!
“Giải bài toán nhân lực CNTT cho các CQ nhà nước cũng phải theo quy tắc kinh tế thị trường. Trước đây, nhiều người được đề án 112 đào tạo về quản trị mạng. Học xong, họ xin ra ngoài làm vì lương bên ngoài 10 – 15 triệu đồng, thậm chí 20 triệu đồng/tháng, không có lý do gì ở lại. Nhà nước cứ đào tạo để họ đi mất rồi lại đào tạo..., sẽ rất lãng phí. Tại sao không thuê DN quản lý? Có nhiều phần công việc hoàn toàn có thể thuê DN làm. Với trình độ CNTT như hiện nay, việc thuê ngoài không khó. Người Ấn Độ còn được thuê quản lý cả nhà máy điện ở London kia mà!”
TS Nguyễn Chí Công, chuyên gia CNTT

(Theo PCW)
​

 

[thinh777]

Chứng khoán tăng cạnh tranh bằng công nghệ

​

Trong cuộc cạnh tranh gay gắt nhằm giành thị phần, nhiều công ty chứng khoán Việt Nam đã tìm đến các giải pháp CNTT nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và quản lý.
​

Ngành chứng khoán Việt Nam (CKVN) cũng như toàn cầu đang ở giai đoạn khó khăn nhất. Trong khi đó, số lượng các công ty CKVN vẫn liên tục tăng, dự kiến tới 2010 sẽ có hơn 100 công ty CK. Điều này khiến các công ty CKVN đối diện với nhiều nguy cơ, mà nếu không định hướng phát triển rõ ràng và đầu tư kịp thời nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, có thể sẽ khó có cơ hội tồn tại.

Ông Lê Hải Trà, phó giám đốc trung tâm Giao Dịch Chứng Khoán TP.HCM trong một lần trả lời báo chí đã từng nhận định: Các công ty CKVN tuy ra đời nhiều nhưng chưa phục vụ tốt và chưa sẵn sàng phục vụ. Ở các trung tâm CK lớn trên thế giới, thời gian quay vòng lệnh chỉ dưới một giây. Trong khi ở Việt Nam, các công ty để rớt lệnh quá nhiều. Ông Trà cho rằng, không thể làm theo kiểu “thủng đâu vá đấy” mà phải bỏ qua giai đoạn thủ công để có hệ thống giao dịch tại nhà, giao dịch qua mạng, qua điện thoại di động, truyền hình và các phương tiện cá nhân khác.

Trong khi đó, theo yêu cầu của Ủy Ban Chứng Khoán Nhà Nước, các công ty CK phải đảm bảo yêu cầu kết nối với trung tâm CK và các ngân hàng theo thời gian thực. Tiến tới, quý 3/2008, sở Giao Dịch TP.HCM sẽ thực hiện giao dịch không sàn, nghĩa là các công ty CK sẽ phải có giải pháp để kết nối giao dịch trực tuyến với hệ thống HoSE Gateway mà sở này đang xây dựng.

Để đáp ứng tất cả các vấn đề trên, các công ty CK không có lựa chọn nào khác hơn là phải đầu tư cho CNTT. Bởi một trong những yêu cầu đầu tiên để nâng cao chất lượng phục vụ, giữ chân khách hàng (KH) chính là đầu tư cho hạ tầng CNTT cũng như các giải pháp quản lý và dịch vụ hiện đại. Tuy nhiên, lựa chọn giải pháp công nghệ nào và đầu tư ra sao đang là vấn đề khá nan giải với nhiều công ty CK.

Để hình dung rõ nét hơn định hướng đầu tư, các khó khăn và lợi ích của việc triển khai giải pháp CNTT trong các công ty CKVN hiện nay, phóng viên tạp chí Thế Giới Vi Tính sê-ri B và chương trình Cuộc Sống Số – VTV1 tìm hiểu việc ứng dụng tại 2 công ty CK tại Hà Nội là: công ty CK Quốc Gia (NSI) và công ty CK Vincom.

Vincom: đầu tư cho dịch vụ trực tuyến

Nói về mục tiêu chọn hướng đầu tư cho công nghệ, ông Đinh Quang Nương, chủ tịch HĐQT công ty cổ phần CK Vincom chia sẻ: Trước đây, KH muốn đặt lệnh phải ra quầy lấy giấy, ghi lệnh rồi đưa lại cho nhân viên và không có cách nào để biết lệnh của mình đã được khớp hay chưa. Còn nhân viên thì không thể cùng lúc trả lời cho rất nhiều yêu cầu khác nhau của KH. Những điều này đã tạo ra sự lộn xộn ở các quầy giao dịch. Ông Nương cho biết, hiện tại, cả nước chỉ có khoảng 300.000 tài khoản, nhưng tương lai, con số này sẽ tăng lên. Khi đó, không một công ty CK nào có khả năng sở hữu một sàn giao dịch đủ rộng để phục vụ hết lượng KH. Chưa kể, các nhu cầu khác của KH như kiểm tra lại quá trình đầu tư của mình, tìm kiếm các thông tin về thị trường...
​

Để giải quyết bài toán trước mắt và trong tương lai, Vincom quyết định phải đầu tư cho hạ tầng công nghệ với mục tiêu phát triển các dịch vụ trực tuyến như: đặt lệnh qua Internet, qua SMS, qua điện thoại; các bản báo cáo ngày và tuần về thị trường được gửi tự động đến KH qua hệ thống email; qua Internet, KH cũng có thể xem các báo cáo cá nhân về lịch sử các giao dịch, kết quả đầu tư... Thậm chí, KH có thể đặt lệnh trước giờ mở cửa.

Ngoài đầu tư về công nghệ và giải pháp, công ty còn liên tục mở các lớp đào tạo nhân viên để họ có thể hướng dẫn KH sử dụng các dịch vụ này. Kết quả ban đầu là, 70% các giao dịch hiện nay của KH Vincom được thực hiện từ xa (qua mạng Internet, qua tin nhắn điện thoại..). Hệ thống của Vincom có thể phục vụ 1.500 KH giao dịch cùng lúc.

NSI: Chọn giải pháp quản lý toàn diện

Ngay từ khi thành lập, NSI đã xác định kết hợp cả hai yếu tố: công nghệ và dịch vụ, mà trước hết công nghệ phải tốt để phục vụ được lượng lớn KH. “Chúng tôi coi hệ thống CNTT là nền tảng để cạnh tranh và phát triển”, ông Nguyễn Chí Thành, chủ tịch HĐQT của NSI cho biết. Mục tiêu của NSI là không chỉ cạnh tranh được với các công ty trong nước mà phải đủ sức cạnh tranh với các công ty của châu Âu, châu Mỹ.

Với quyết tâm đó, NSI đã tìm đến giải pháp quản lý tổng thể Formis Bass. Đây là giải pháp đã được ứng dụng khá phổ biến tại các công ty CK Malaysia (xem bài “Formis Bass - giải pháp đến từ Malaysia” trên TGVT - PCW B tháng 2/2008). Giải pháp này bao gồm cả hệ thống front office, middle office và back office. Không những thế, giải pháp còn đáp ứng được các yêu cầu trong tương lai của NSI như thiết lập các chi nhánh mà không cần đầu tư nhiều vào hạ tầng, nhân lực; chi phí vận hành và bảo dưỡng thấp.
​

Đối với các giao dịch dành cho KH, ngoài việc cung cấp nhiều hình thức đặt lệnh và vào bất kỳ thời điểm nào, phần mềm đảm bảo không xảy ra tình trạng thay đổi thứ tự các lệnh. Ông Thành tỏ ra rất tâm đắc với giải pháp đã lựa chọn và cho biết với hệ thống này, năng lực xử lý của NSI có thể đáp ứng tới 2000 giao dịch cùng lúc. Giải pháp cũng hỗ trợ thêm nhiều nghiệp vụ CK như mua khống, bán khống; quản lý các cổ phiếu OTC... cùng các nghiệp vụ mới như vay ứng trước, vay cầm cố... Với hệ thống hiện tại NSI đã thực hiện thử nghiệm thành công với 5 ngân hàng nhằm đáp ứng yêu cầu của UBCKNN, đồng thời đảm bảo được việc mua bán CK theo thời gian thực.

(Theo PCW)
​

 

[thinh777]

Thiết bị cầm tay GPS của HP
​

HP 310 Travel
Companion thiết kế mỏng,
đẹp và LCD 4,3" sáng rõ.

​

Hãng HP vừa giới thiệu mẫu thiết bị cầm tay iPaq hỗ trợ GPS mới là 310 Travel Companion (450USD). Đây có thể xem là nỗ lực đầu tiên của HP trước đối thủ Garmin, TomTom và những sản phẩm GPS khác, cho dù hãng này đã có dòng iPaq vài năm trước.

HP 310 Travel Companion cung cấp tính năng chỉ đường ở từng ngã rẽ và địa chỉ những nơi cần thiết trên một thiết bị mỏng (1,78cm) với màn hình LCD 4,3" cảm ứng hỗ trợ độ phân giải 800x480. Bạn có thể gắn thiết bị lên kiếng hay bảng điều khiển của xe hơi, sạc pin qua nguồn điện trong xe. Nó cũng có trình phát đa phương tiện và hỗ trợ kết nối Bluetooth để sử dụng như bộ kit cho thoại rảnh tay.

Công nghệ chuyển văn bản thành giọng nói của 310 cho phép hướng dẫn tên đường bằng giọng nói, khá tiện nếu bạn đến những khu vực mới. Tuy nhiên, âm lượng loa chưa đủ lớn. Hiện HP không cung cấp bộ chuyển tín hiệu FM để truyền âm thanh của 310 Travel Companion sang dàn âm thanh trong xe.

Điểm nổi bật của 310 so với những đối thủ khác là được tích hợp với website lên kế hoạch du lịch iPaq Navigate được giới thiệu gần đây của HP và phần mềm trên máy tính Content Manager. Ví dụ, bạn có thể đồng bộ danh bạ Outlook vào thiết bị, rồi sau đó chọn một địa chỉ trong danh bạ như là đích đến, bạn cũng có thể lên kế hoạch cho chuyến hành trình trên website và rồi sau đó đồng bộ vào thiết bị hoặc chia sẻ với bạn bè.

Tuy nhiên, bạn phải đăng ký với trang chủ để có thể thực hiện mọi việc vì người dùng không quan tâm đến việc lên kế hoạch có thể không thích. Tương tự, giao diện website và phần mềm Content Manager không mấy trực quan. Bạn không thể sử dụng ứng dụng Content Manager để tải các bản đồ mở rộng hay chuyển nội dung đa phương tiện vào thiết bị - bạn phải mua các bản đồ mở rộng này được chép sẵn trên thẻ SD; HP cho biết sẽ sớm bán bản đồ bổ sung qua website.

HP 310 Travel Companion dựa trên nền phần mềm Windows CE của Microsoft nên không có khả năng tắt các ứng dụng không được sử dụng. Ngoài ra, khi gặp thông báo lỗi không đủ bộ nhớ "Out of Memory", cách duy nhất để khắc phục là reset lại thiết bị, tuy nhiên vài thiết lập của bạn trước đó cũng mất theo. Hơn thế, NTN nhận thấy các biểu tượng xung quanh màn hình chính còn rối và không rõ ràng.

(Theo PCW)
​

 

[thinh777]

Ưu thế từ các khóa đào tạo ngắn hạn

​

Theo thống kê của bộ Giáo Dục – Đào Tạo, nhân lực CNTT của các doanh nghiệp đang thiếu, và đến năm 2015, con số này sẽ lên đến 250.000 người.

Nhà nhà cần nhân lực

Renesas Việt Nam là ví dụ, dự kiến đến năm 2009, công ty sẽ phải có 500 kỹ sư, nhưng đến nay họ chỉ có khoảng 350 người. Trả lời câu hỏi của TGVT trong buổi họp báo khánh thành trụ sở công ty tại Việt Nam, ông Trần Ngọc Cang, phó tổng giám đốc Renesas Việt Nam nói rằng họ không chắc sẽ tuyển được thêm 150 kỹ sư nữa vào năm 2009 bởi nguồn nhân lực CNTT chất lượng cao tại Việt Nam đang thiếu. Mới đây, cũng không ngoài bài toán về nhân lực, sau khi công bố đặt trung tâm thiết kế tại TP.HCM vào tháng 3/2008, tập đoàn vi mạch ứng dụng AMCC đã có một số cam kết với các đại học (ĐH) lớn. Họ sẽ cung cấp và hỗ trợ các phòng thí nghiệm, trang thiết bị hiện đại cho các cơ sở này, với hy vọng sẽ nhận lại được nguồn nhân lực có trình độ và kiến thức phù hợp với công việc tại công ty. Cũng tháng 3, nhà khai thác dịch vụ di động S-Fone cho biết họ sẽ tuyển đến 300 nhân sự trong năm 2008...

Không chỉ là các công ty chuyên về CNTT, nhiều doanh nghiệp cũng đang cần có nhân lực CNTT trình độ cao. Các phương tiện thông tin đại chúng từ nhiều năm qua liên tục có những “cảnh báo” về việc ngành CNTT thiếu nhân lực. Theo ông Vương Mạnh Sơn, viện trưởng viện đào tạo CNTT SaigonCTT: “Nhân lực cho ngành CNTT thiếu do các nhà tuyển dụng đòi hỏi trình độ và kinh nghiệm cao nên ít người đáp ứng được. Trong khi công nghệ liên tục đổi mới và ứng dụng vào thực tế nhanh khiến kiến thức của người làm CNTT mau chóng lạc hậu. Ngay cả các chứng chỉ quốc tế có uy tín chỉ có thời gian sống thực tế từ 2 - 3 năm. Nếu không cập nhật kiến thức liên tục sẽ không còn thỏa mãn nhu cầu của thị trường nữa”.

Giải pháp đào tạo ngắn hạn

Khi các trường ĐH chỉ đáp ứng phần nào nhu cầu thị trường nhân lực và đầu vào của hình thức đào tạo này tương đối khó, các khoá học ngắn hạn được coi là lời giải hữu hiệu, hợp lý. Vẫn theo ông Sơn của SaigonCTT: “Trong bối cảnh thiếu nhân lực, công việc cần quan tâm là đẩy mạnh xã hội hóa trong đầu tư xây dựng các cơ sở đào tạo với các loại hình khác nhau, cải tiến công tác đào tạo để cho ra các sản phẩm thực sự chất lượng; việc đào tạo phải theo những qui trình tối ưu về thời gian cũng như về nội dung kiến thức; phải thực tập nhuần nhuyễn các kỹ năng...”.

Khác với các chương trình đào tạo tại ĐH theo kiểu “hàn lâm”, nhiều khoá học ngắn hạn đi theo hướng chuyên sâu, thiên về đúc kết chương trình học từ thực tế, dạy chuyên ngành hẹp, thực hành nhiều, cho học viên kỹ năng tốt để có kiến thức sâu và chuyên môn hoá. Vì vậy, các khoá học này đáp ứng được nhu cầu học tập của nhiều đối tượng:

- Học sinh không thi đậu ĐH hoặc không có khả năng học ĐH. Tại nhiều đơn vị đào tạo lớn như SaigonCTT, FPT Aptech, NIIT, FPT-Arena..., học viên sau khi tốt nghiệp vẫn có thể học liên thông để lấy bằng ĐH.

- Sinh viên của các trường ĐH mong muốn có kiến thức sâu hơn, được thực hành nhiều hơn về lĩnh vực họ theo đuổi như viết phần mềm, chuyên viên mạng...

- Người đã đi làm, muốn bổ sung kiến thức, cập nhận thông tin. Nhiều công ty cũng đang “bắt tay” với các đơn vị đào tạo uy tín để tổ chức các khoá học cho nhân viên của họ.

“Thời gian đào tạo ngắn. Chương trình được cập nhật mới. Lớp học ít người nên mô hình học tập và làm việc nhóm dễ thực hiện, đào tạo kỹ năng mềm (giao tiếp, quản lý thời gian, đạo đức nghề nghiệp, kỹ năng phỏng vấn tìm việc...) cũng thuận lợi và giáo viên theo sát được học viên. Giáo trình bằng tiếng Anh nên học viên phải trau dồi ngoại ngữ; hỗ trợ việc làm, có sẵn đơn đặt hàng nhân lực từ các công ty... là ưu điểm của đào tạo ngắn hạn”, ông Nguyễn Nhựt Tân, giám đốc Marketing FPT-Aptech cho biết.

Microsoft, Cisco Systems, Sun Microsystems... đã đầu tư nghiên cứu và chuyển giao các tiêu chuẩn đào tạo tiên tiến của họ cho đối tác đào tạo được ủy quyền tại Việt Nam cũng là lợi thế của các trung tâm đào tạo nhân lực CNTT.

Cơ hội học bổng

Thực tế, nhu cầu học tập cao nên tại Việt Nam, các đơn vị đào tạo CNTT mọc lên khá nhiều và chủ yếu là ở các thành phố lớn. Trong khi đó, tín hiệu đáng mừng là hiện có khá nhiều chương trình học bổng, ưu đãi của các cơ sở đào tạo uy tín cũng như các công ty CNTT lớn dành cho các học viên tham gia các khoá học CNTT ngắn hạn.

SaigonCTT là 1 ví dụ, năm 2008, học viện này dành 1 tỷ đồng để cấp học bổng cho các học viên đăng ký học đến từ các trường ĐH. Sở dĩ chương trình học bổng tới các trường ĐH trong năm 2008 là do nguồn học viên của SaigonCTT đền từ các trường ĐH khá nhiều. Khởi điểm là 15 suất học bổng dành cho trường ĐH Huflit trong tháng 4 với tổng trị giá 100 triệu đồng. Với học viên cũ, SaigonCTT giảm giá từ 5% đến 20% tùy vào chương trình. Các học viên tốt nghiệp xuất sắc được giảm 30% học phí khi tham dự khóa học kế tiếp... Trong khi đó tại TT Đào Tạo CNTT SKT-SSU - dự án đào tạo nhân lực CNTT chất lượng cao cho thanh niên Việt Nam do SK Telecom khởi xướng vừa khai trương năm ngoái, học viên được hỗ trợ học phí 10.000 USD cho khoá học 6 tháng. Hay tại hệ thống đào tạo của FPT luôn có học bổng FPT-scholarship được cấp cho học viên không giới hạn số lượng, ngoài ra còn có học bổng Tiếp Sức - hình thức “học trước - trả sau”...

Tuy nhiên, qua tìm hiểu chúng tôi được biết, khá nhiều học viên không biết, hoặc không chú ý đến việc tìm kiếm các suất học bổng mà cơ hội cũng như trị giá khá cao này. Chính vì vậy, lời khuyên với những ai muốn tham gia các khoá học ngắn hạn tại các trung tâm đào tạo CNTT là nên quan tâm đến các chương trình học bổng, bởi cơ hội có được chúng là khá cao. Liên quan đến các thông tin về đào tạo CNTT ngắn hạn trong năm 2008, nhất là trong mùa tuyển sinh tới đây, chúng tôi đã có cuộc trao đổi với ông Vương Mạnh Sơn, viện trưởng viện đào tạo SaigonCTT, một trong những đơn vị đào tạo CNTT có uy tín và lâu năm tại Việt Nam.

Các chương trình đào tạo chính của SaigonCTT trong năm 2008?
Bên cạnh các môn học nền tảng truyền thống của Cisco (CCNA, CCNP, CCSP), Sun Microsystems (Solaris Admin I, II, Network Admin), SCP (SCNP) hay Microsoft (MCSA, MCSE) cho phép học viên trở thành nhà quản trị máy chủ và mạng chuyên nghiệp, SaigonCTT sẽ triển khai một số môn chuyên sâu mới như MPLS, QoS, VoiceIP, CEH... Hợp tác mới đây với Symantec, viện sẽ triển khai các khóa học nhằm bảo vệ máy tính, hệ thống mạng và công nghệ lưu trữ dự phòng. Mặt khác, chúng tôi cũng tham gia với vai trò nòng cốt về chuyên môn cho các chương trình đào tạo của ĐH Kinh Tế - Tài Chính TP.HCM (UEF).

Học viên sẽ được gì khi học tập và tốt nghiệp tại SaigonCTT?
Học viên được học theo giáo trình, tài liệu gốc với các giảng viên đã được sát hạch từ các kỳ kiểm tra nghiêm ngặt của các hãng. Học tập trên máy riêng biệt với cấu hình cao; hệ thống Internet băng rộng. Số lượng giờ thực hành cao với các thiết bị hiện đại chính hãng... Học viên được cấp chứng nhận của chính hãng và SaigonCTT nếu đạt chuẩn yêu cầu và họ cũng đủ khả năng thi lấy các chứng chỉ quốc tế. Hơn 95% học viên tốt nghiệp tại SaigonCTT có việc làm với mức thu nhập cao, khoảng từ 300-700USD/tháng.

(Theo PCW)​

 

[thinh777]

Tivi độ nét cao màn ảnh rộng

​

​

Chi phí sản xuất giảm, số lượng bán ra nhiều hơn và sự đa dạng về mẫu mã mới đã giúp giá tivi độ nét cao (HDTV) ngày càng giảm.

Tạp chí PC World Mỹ (NTN) tiến hành đánh giá 8 HDTV với màn hình kích thước từ 50" đến 52" và nhận thấy Vizio GV52LF (2.200USD) hoạt động tốt ngang ngửa với những đối thủ có giá cao hơn như Sony Bravia KDL-52XBR4. Với hiệu quả hoạt động ổn định và giá thấp nhất (rẻ hơn gần 40% so với tivi của Sony), Vizio xếp ở vị trí thứ 2 trong danh sách Top 5. Ở vị trí đầu bảng, dù Samsung FP-T5084 (2.400USD) không hoạt động tốt như Vizio nhưng cung cấp những tính năng tốt hơn và giá cũng không quá chênh lệch. Ba sản phẩm còn lại trong danh sách Top 5 gồm có LG Electronics 50PY3DF (2.500USD), Sony Bravia KDL-52XBR4 (3.500USD) và Mitsubishi LT-52244 (3.500USD). Riêng ba màn hình cũng được thử nghiệm kỳ này nhưng không lọt vào Top 5 là Pioneer Kuro PDP-5010FD, Samsung LN-T5281F và Sharp LC-52D92U.

Samsung FP-T5084 trông thật phong cách và nổi bật.​

Samsung FP-T5084 thể hiện màu sắc dễ chịu và hình ảnh sắc nét, có kiểu dáng thiết kế sang trọng. Ngoài ra, giá của chiếc HDTV màn hình plasma 50" này khá hợp túi tiền, đây là yếu tố giúp FP-T5084 giành được danh hiệu “Best Buy” trong nhóm HDTV 50"/52".

NTN nhận thấy, khi xem phim độ nét cao, FP-T5084 thể hiện hình ảnh rất giàu màu sắc và sáng rõ, các tông màu da trông thật. Màn hình cung cấp nhiều tính năng điều chỉnh, bao gồm chỉnh màu RGB và chỉnh cân bằng trắng thông qua trình đơn trên màn hình. FP-T5084 cũng được trang bị công nghệ xử lý hình ảnh DNIe (Dynamic Natural Image engine) mà theo Samsung là có khả năng giảm nhiễu, nâng cao chất lượng hình ảnh và cải thiện chuyển động để hình ảnh sắc nét hơn.

Bạn có thể điều chỉnh khả năng phản chiếu khi xem những cảnh phim tối. Loa được bố trí ở hai bên màn hình và chất lượng âm thanh chỉ ở mức trung bình.

Dù không phải là HDTV cao cấp hay đầy đủ tính năng nhưng Samsung FP-T5084 nhận được điểm đánh giá chung rất tốt nhờ giá không đắt, thiết kế đẹp và hiệu quả cao.

Là mẫu HDTV 52" màn hình LCD, á quân Vizio GV52LF đạt được điểm số ấn tượng trong nhiều phép thử; giá hợp lý.

Phim độ nét cao và độ nét chuẩn trông sắc nét, trung thực - đây là HDTV duy nhất trong nhóm nhận được đánh giá “Rất tốt” về phương diện độ sáng màn hình. Khi xem phim, GV52LF thể hiện trung thực tông màu da và những chi tiết ở hậu cảnh. Màn hình cung cấp 4 cổng HDMI.

Vizio GV52LF có khung viền màu đen bóng, được đặt trên một chân đế màu bạc, loa tích hợp đi kèm cũng màu bạc và có âm lượng to nhưng chất lượng âm thanh chỉ ở mức trung bình.

Điểm khác biệt của LG 50PY3DF là các nút điều khiển dạng cảm ứng.
​

Dù trình đơn trên màn hình trông ít phức tạp hơn so với trình đơn của hầu hết những đối thủ khác, nhưng GV25LF vẫn cung cấp những tùy chọn hình ảnh dễ điều chỉnh. Trình đơn Color Temperature cho phép điều chỉnh ngõ ra màu đỏ, xanh lá và xanh dương. Bạn phải kích hoạt tính năng hình-trong-hình (PiP) hay hình-cạnh-hình (PbP) thông qua trình đơn.

Chiếc HDTV màn hình plasma 50" này không đắt và được thiết kế đẹp, được đánh giá tổng thể ở mức “Tốt”. Chất lượng màu sắc khi xem phim độ nét cao và độ nét chuẩn trung thực, độ sáng và độ tương phản tốt. Ngoài nhiều cổng kết nối, LG 50PY3DF còn cung cấp ngõ vào HDMI; cổng USB bên trái cho phép kết nối với đầu đọc thẻ nhớ hay bút nhớ để xem ảnh.

Bạn có thể chỉnh độ nghiêng màn hình sau khi nới lỏng một khớp bản lề ở mặt sau tivi. Các nút nhấn điều chỉnh hiển thị chỉ xuất hiện khi bạn chạm nhẹ vào một miếng đệm cảm ứng được bố trí ở phía dưới của cạnh phải khung viền màn hình.

Trình đơn trên màn hình được sắp xếp khá tốt, cho phép chỉnh nhiều thông số, bao gồm cả chỉnh màu theo chuẩn RGB. Ngoài ra, bạn còn có thể sử dụng các chế độ điều chỉnh độ tương phản và độ sáng cài sẵn như Dynamic, Standard và Mild. Loa tích hợp ở 50PY3DF được bố trí ở 2 bên và cho âm thanh sắc nét.

Sony Bravia KDL-52XBR4 có vỏ ngoài được thiết kế hấp dẫn và cá tính, hoàn toàn tương xứng với khả năng làm việc đầy ấn tượng. Chiếc HDTV màn hình LCD 52" này đạt được điểm đánh giá chung cao nhất về chất lượng hình ảnh; giá ở mức trung bình trong nhóm 8 tivi được thử nghiệm.

Viền ngoài tivi màu đen và được bọc khung kiếng với phần khung làm bằng kim loại, tất cả tạo nên hiệu ứng "kính nổi" độc đáo và dễ chịu. Bạn cũng có thể thay đổi khung viền của tivi (giá 350USD). Trình đơn hiển thị trên màn hình trông giống trình đơn ở máy PlayStation 3 và PlayStation Portable. Bạn sử dụng các biểu tượng trượt sinh động để duyệt qua nhiều tùy chọn và qua đó điều chỉnh các thiết lập hiển thị của tivi. Loa tích hợp ở Bravia KDL-52XBR4 thể hiện âm thanh với chất lượng tốt và đầy đặn.

Sony Bravia KDL-52XBR4 với khung viền có thể thay đổi.
​

Với đánh giá về hiệu quả làm việc ở mức “Khá” - thấp nhất trong số 5 tivi được thử nghiệm, Mitsubishi LT-52244 cho màu sắc quá bão hòa. Khi xem nội dung độ nét cao và chuẩn, NTN nhận thấy hình ảnh bị làm hỏng bởi những tông màu sặc sỡ và hiện tượng hạt ở nền.

Chiếc tivi LCD 50" này có một thiết lập gọi là DeepField Imager có thể điều chỉnh động độ tương phản và độ sáng hiệu quả nhờ khả năng phân tích hình ảnh vùng sáng và tối. Tuy nhiên, NTN nhận thấy, kết quả thiết lập thủ công thường làm cho hình ảnh trông quá sáng, do đó tốt hơn hết nên sử dụng cài đặt định sẵn.

Loa đi kèm không cho âm thanh đầy đặn như những tivi khác. Cổng USB tích hợp khá tiện để hiển thị ảnh chụp nhưng tốc độ tải hình còn chậm.

Chân đế của Mitshubishi có thể xoay 30 độ sang trái hoặc sang phải. Khe cắm CableCard đi kèm cho phép không phải sử dụng hộp thu tín hiệu truyền hình cáp.

(Theo PCW)
​

 

[thinh777]

One GZ7220 - máy tính để bàn tất cả trong một

​

​

Gateway GZ7220 kiểu dáng trang nhã, kèm bộ điều khiển từ xa.
​

Hãng Gateway vừa trình làng One GZ7220 (1800USD), máy tính để bàn với màn hình và các thành phần khác được gom chung vào một khối mỏng duy nhất. Bạn sẽ có cảm giác về một chiếc iMac với màn hình 19" và hỗ trợ độ phân giải 1440x900.

One có lối thiết kế “hoa mỹ” dường như để cạnh tranh với những sản phẩm iMac. Máy được trang bị chuột và bàn phím không dây cùng tông màu đen. Vài cổng kết nối - 1 cổng mạng gigabit, 4 cổng USB và 1 cổng âm thanh S/PDIF - được bố trí trên hộp cấp nguồn gắn ngoài, vì thế trong mọi trường hợp bạn chỉ có 1 sợi cáp duy nhất nối với máy tính. Trên thùng máy có 3 cổng USB, đầu ghi DVD dạng nuốt đĩa và đầu đọc thẻ nhớ.

Thậm chí loa gắn ngoài của máy đã bị loại bỏ, One sử dụng công nghệ NXT Sound-Vu hai chiều, làm rung panel phía trước để tạo ra âm thanh với chất lượng ở mức khá. Phiên bản One được thử nghiệm còn đi kèm một bộ thu tín hiệu tivi/FM gắn ngoài cổng USB, tuy nhiên không hỗ trợ bộ thu tín hiệu độ nét cao.
Với BXL Intel Core 2 Duo T7250 2GHz, 3GB DDR2 và đĩa cứng 500GB, One đạt 87 điểm WordBench 6 Beta 2, khá thích hợp cho nhu cầu sử dụng hàng ngày.

(Theo PCW)
​

 

[thangbengangnguoc]

Acer giới thiệu 2 dòng màn hình LCD mới​

Hôm qua, Acer hãng sản xuất máy tính lớn thứ 3 thế giới (theo dữ liệu quý 4/2007 của Gartner) vừa giới thiệu hai họ màn hình LCD hoàn toàn mới một dành cho giới văn phòng và một thuộc dòng giá rẻ.

Acer Business Series (B-series)

Được thiết kế và pháttriển phục vụ cho nhu cầu sử dụng hàng ngày với cường độ cao do vậy độ tin cậy, tính bền, vòng đời dài và khả năng hiển thị giúp dễ dàng trong việc quan sát là các yếu tố được Acer quan tâm nhiều nhất.

Dòng B-serries sẽ ra mắt với 6 lựa chọn kích thước dao động từ 17 đến 24 inch, trong đó B173 (17 inch) và B193 (19 inch) có tỷ lệ hiển thị là 4:3 và bốn sản phẩm khác thuộc phiên bản góc nhìn rộng (widescreen) 16:10 bao gồm B193W (19 inch), B203W (20 inch), B223W (22 inch) và B243W (24 inch). Đặc điểm nổi trội ở khía cạnh thiết kế của B-series chính là tính thời trang và thanh lịch với hiệu năng cũng như độ thuận tiện phù hợp với môi trường làm việc chuyên nghiệp

Các mẫu widescreen sử dụng công nghệ FlxArm tiên tiến củ Acer cho phép dễ dàng thay đổi chiều cao, độ nghiêng hoặc điều chỉnh xoay theo góc nhìn thích hợp. Với mong muốn đem lại cho người dùng sự thoải mái nhất trong khi quan sát, sản phẩm có khả năng lật ngửa lên 15 độ hoặc chúi xuống 5 độ và xoay trái/phải một góc 35 độ.

Màn hình thuộc họ B-series có hai cổng vào là VGA dành cho tín hiệu analog và DVI hỗ trợ HDCP khi truyền tín hiệu số. Mặt trước và sau thật sự thể hiện tính chuyên nghiệp trong thiết kế khi trang bị nút tắt/mở giúp tiết kiệm điện năng và hệ thống dây cáp được bố trí khá gọn gàng.

Tất cả các sản phẩm đều có thời gian đáp ứng 5ms và tỷ lệ tương phản từ 2000:1 đến 3000:1 có thể dễ dàng tinh chỉnh nhờ công nghệ Adaptive Contrast Management của Acer.
Acer Value series (V-series)

Dòng V-series là một ý tưởng khá hay dành cho những ai đang tìm kiếm một màn hình sử dụng công nghệ cập nhật nhất với mức giá hợp lý đến từng inch kích thước. Đây là dòng sản phẩm phục vụ cho cả hai nhu cầu công việc và giải trí do vậy nó được thiết kế để hiển thị tốt những chương trình xử lý văn bản cũng như biên tập đồ họa.

Tương tư như B-series, người dùng cũng có được sự lựa chọn 17 inch/19 inch với tỷ lệ 4:3 và 19,22,24 inch với tỷ lệ 16:10. Điều khá thú vị ở dòng V-series là nó có thể dễ dàng mang đi khắp nơi chỉ bằng một thao tác nhấn nút ở mặt dưới màn hình để tháo rời khỏi chân đế.

Các sản phẩm hoạt động trên cơ chế ghi nhận và tái xuất hình ảnh với màu sắc vô cùng trung thực. Điều này có được là nhờ độ tương phản dao động từ 2000:1 đến 3000:1, thời gian đáp ứng cực nhanh 5ms và độ sáng lên đến 400 cd/m2.
Các công nghệ chung của hai dòng B và V

Acer eColor Management: giúp tăng cường khả năng hiển thị khi hoạt động trong các môi trường với điều kiện sáng khác nhau, cải thiện hình ảnh thông qua các chế độ như

* Standard : với các thiết lập cho phép hiển thị hình ảnh ở mức độ trung bình
* Text : với các thiết lập phù hợp khi đọc tài liệu
* Graphics : tối ưu hóa chất lượng màu để mang lại hình ảnh sống động
* User : cho phép người dùng tùy biến các thông số theo ý thích

Adaptive Contrast Management (ACM): tinh chỉnh độ tương phản của hình ảnh đầu vào để đạt được độ sắc nét cần thiết. Hình ảnh trong từng khuôn hình sẽ được phân tích để nâng cao chất lượng mày nhằm đạt đến sắc trắng nhất và sắc đen sâu nhất. Ngoài ra, công nghệ ACM cũng giúp tiết kiệm năng lượng tiêu thụ.

Acer eDisplay management: với giao diện thân thiện giúp người dùng dễ dàng tinh chỉnh các thông số như độ phân giải, độ sáng, độ tương phản, độ rõ nét...

Bên cạnh đó, cả hai dòng B và V đề đạt chứng chỉ Energy Star và hoàn toàn tương thích với hệ điều hành Windows Vista.

Giá bán lần lượt như sau

* Dòng Business (B-series) : B173 - 205 USD, B193 - 249 USD, B19W - 229 USD, B203W - 249 USD, B223W - 269 USD, và B243W - 399 USD
* Dòng Value (V-series) : V173 - 185 USD, V193 - 299 USD, V193W - 199 USD và V223W - 249 USD

Chúc Vui!!!!

Theo thongtincongnghe​

 

[NgocVNPT]

Quảng cáo tương tác là ‘mỏ vàng’ cho mạng xã hội VN​

​

Với công nghệ Web 2.0 tăng cường khả năng kết nối cộng đồng, các trang này có thể kiếm hàng triệu USD từ quảng cáo khi tạo không gian cho doanh nghiệp nói chuyện trực tiếp với người sử dụng về sản phẩm và những chiến dịch khuyến mại.

Lâu nay, quảng cáo dù xuất hiện trên… bờ tường hay trên báo in, truyền hình, báo điện tử đều ở dạng “Chúng tôi nói về chúng tôi” mà thiếu kênh phản hồi trực tiếp với khách hàng. Những thắc mắc hay ý kiến của họ thường phải thông qua hệ thống thư từ, thư điện tử, điện thoại; các phàn nàn, khiếu nại phải nhờ đến báo chí, hiệp hội bảo vệ người tiêu dùng…

Nhưng các công nghệ Internet đã gỡ bỏ rào cản giữa người tiêu dùng và doanh nghiệp khi cho họ cơ hội trao đổi nhanh chóng trên các website, hình thành nên khái niệm mới là “quảng cáo tương tác trực tuyến”. Theo đó, công ty sẽ đăng ký vị trí trên một trang web có nhiều người tham gia để trò chuyện với người tiêu dùng, khách hàng tiềm năng về những chủ đề như sản phẩm, dịch vụ, giải quyết các thắc mắc... Những nội dung đó được lưu giữ và công khai để bất kỳ ai cũng có thể đọc và phản hồi.

Diễn đàn là nơi chứng kiến mô hình quảng cáo này đầu tiên ở Việt Nam, đáng kể nhất là mạng Trái tim Việt Nam Online với "box" mua sắm và khu vực riêng trên muare.vn. Các doanh nghiệp như công ty máy tính Trần Anh đăng ký hình thức “dính topic” ở vị trí cố định trên diễn đàn này để chủ đề của họ tạo ra không bị “trôi” sang trang khác khi có topic mới được lập.

​

Trên các diễn đàn như Xóm Nhiếp ảnh, hình thức "dính topic" để giữ liên hệ thường trực với người dùng tạo ra cảm giác thân thiện. Ảnh chụp màn hình.
Dù vậy, cấu trúc và tiện ích của diễn đàn dường như không đủ để người dùng quản lý, tìm kiếm thông tin, thể hiện cá tính. Ví dụ, loạt bài viết về một chủ đề bị dàn trải lẫn giữa phần bình luận của các thành viên, hoặc nếu tách riêng thành thread (bài viết) mới sẽ bị trôi giữa nhiều bài viết khác.

6 tháng qua, mạng xã hội Cyworld Việt Nam (một phiên bản của Cyworld Hàn Quốc) đã thử nghiệm hình thức quảng cáo tương tác cho một số doanh nghiệp. Các công ty sẽ đăng ký tên tham gia (nickname) vào mạng này sở hữu một “Myhome” (ngôi nhà ảo của riêng họ, được quyền trang trí bằng hình ảnh, phát ngôn theo chủ đề) và “kết bạn” với những thành viên khác để quảng bá sản phẩm. Lúc này, doanh nghiệp như một người “hàng xóm”, cũng viết blog chia sẻ niềm vui, nỗi buồn hay thông báo kế hoạch mới, đăng ảnh, video... vào bộ sưu tập riêng, đi “comment” (bình luận) cho bạn bè, tổ chức các cuộc thi, câu lạc bộ…

​

Mạng xã hội tạo nhiều công cụ quản lý cho người tham gia nên doanh nghiệp cần quảng cáo có thể thể hiện mình nhiều hơn. Ảnh chụp màn hình.

“Giao tiếp với các khách hàng tiềm năng theo cách này sẽ khiến họ cảm thấy tự nhiên hơn, không bị áp đặt quảng cáo”, ông Park Han-Seok, Giám đốc kinh doanh công ty mỹ phẩm LG Vina, cho biết. “Những phản hồi trực tiếp ngay trên trang web giúp chúng tôi nắm bắt được nhu cầu thực sự của người tiêu dùng và gắn bó lâu dài với họ. "Hiện “ngôi nhà” dành cho mỹ phẩm Lacvert Essance của công ty trên mạng Cyworld đã thu hút 116.335 lượt ghé thăm, 2.375 “hàng xóm”, 6.000 bình luận của người xem.

Ông Eric JongBeom Jang, Phó Chủ tịch Cyworld Việt Nam, cho biết triển vọng kiếm tiền từ quảng cáo hai chiều này rất lớn. Tại xứ sở kim chi, doanh thu của Cyworld Hàn Quốc tăng hơn 300% trong 4 năm kể từ khi bắt đầu áp dụng mô hình vào năm 2003. Trong đó, năm 2003 họ đạt 12,4 triệu USD, năm 2004 đạt 24,7 triệu USD; con số này tăng lên 37,1 triệu USD năm 2005 và 47,3 triệu USD năm 2007. Còn tại Việt Nam, Cyworld đang kỳ vọng vào hình thức này khi ước tính quảng cáo trên mạng xã hội trong nước sẽ tăng 200%/năm và có những khách hàng đầu tiên như công ty mỹ phẩm LG Vina, Pizzahut, Galaxy-Hot Kiss (phim Nụ hôn thần chết), công ty đào tạo người mẫu TSquared Media.

​

Hãng giày Nike tìm đến mạng MySpace để quảng cáo và tương tác với cộng đồng. Ảnh chụp màn hình.

Trên thế giới, các mạng xã hội khổng lồ với hàng chục triệu thành viên như MySpace, Facebook… cũng áp dụng mô hình quảng cáo tương tác. Điều này giúp hình thành nên một vị trí công việc mới là “PR trực tuyến” trong các công ty cần quảng cáo. Những người này ngoài việc am hiểu sản phẩm và chính sách của công ty còn phải học cách trò chuyện với cộng đồng bằng ngôn ngữ, điệu cười, smiley mang phong cách dân dã đặc trưng của "thời @" và nắm bắt nhu cầu của người tiêu dùng đến từng phút.

Nhưng khi chọn lựa quảng cáo tương tác, doanh nghiệp đối diện với không ít khó khăn. Do mọi phản hồi đều xuất hiện ngay trên mặt trang web nên họ sẽ phải xác định trước là có lời khen, tiếng chê, thậm chí xúc phạm. Lúc này, ngoài sự khéo léo của PR, công ty chỉ có thể giữ uy tín bằng chính chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Ngoài ra, vì bất kỳ ai cũng có thể lập nickname để tham gia phản hồi nên đối thủ có thể dựa vào đó để “đánh” bằng nhiều hình thức và doanh nghiệp cần phải chấp nhận “lửa thử vàng”.

(Theo VnExpress)​

 

[NgocVNPT]

Giá notebook sẽ tăng?​

​

Nhà sản xuất thầu phụ notebook lớn thứ nhì thế giới Compal Electronics đang đàm phán với khách hàng về tăng giá, nếu không nguồn cung có thể bị giảm.

Ông Ray Chen, Chủ tịch Compal Electronics, hãng vừa đầu tư xây dựng nhà máy tại tỉnh Vĩnh Phúc, cho hay với áp lực chi phí linh kiện tăng, công ty đang đàm phán với các khách hàng đặt hàng sản xuất notebook để tăng giá hợp dồng sản xuất.

Compal Electronics đã công bố mục tiêu xuất xưởng 32 triệu chiếc notebook năm 2008. Song ông Chen nói mục tiêu này có thể sẽ bị hạ xuống nếu các khách hàng từ chối chấp nhận nâng định giá OEM (hãng sản xuất thiết bị gốc). Với 95% notebook trên thị trường toàn cầu năm 2009 dự tính được sản xuất bởi các nhà thầu phụ Đài Loan, ông Chen nói đến lúc các nhà sản xuất Đài Loan dừng cuộc cạnh tranh hủy hoại lẫn nhau.

Để duy trì sức khỏe ngành này và ổn định nguồn cung cho thị trường notebook thế giới, ông Chen cho rằng các khách hàng nên hiểu sức ép từ chi phí bộ linh kiện đang gia tăng.

Ông tiết lộ Compal vẫn cố làm cho các nhà cung cấp linh kiện đồng ý không tăng giá trong quý đầu tiên của năm nhưng nay rất khó yêu cầu các nhà cung cấp không tăng giá trong quý II. Nếu các nhà cung cấp linh kiện không thể đạt được việc tăng giá như họ muốn, họ có thể giảm nguồn cung và sẽ ảnh hưởng đến sản lượng của Compal.

Compal Electronics kỳ vọng nhà máy tại Việt Nam sẽ xuất xưởng 1 triệu chiếc/tháng vào cuối năm 2009, đạt công suất một nửa số lượng máy tính Compal đến năm 2013. Compal có các khách hàng chủ yếu như Dell, Hewlett-Packard, Lenovo và Acer.

(Theo DigiTimes)​

 

[NgocVNPT]

Hiệu quả trong kinh doanh với blog
​

Phương thức Marketing đã có những thay đổi đáng kể từ buổi bình minh của phương tiện truyền thông cộng đồng. May thay, nhiều công cụ và chiến thuật giúp cho công tác marketing giảm thiểu được chi phí nhưng vẫn đạt hiệu quả cao, dù bạn sở hữu một công ty lớn hay chỉ kinh doanh nhỏ lẻ.

Nguồn: Customers rock.
​

Công cụ truyền thông hiệu quả

Blog là một trong những công cụ truyền thông cộng đồng có tầm quan trọng nhất. Số lượng người viết blog càng ngày càng tăng lên rất nhiều. Khách hàng mới có thể tìm kiếm nội dung liên quan, kết nối và giao tiếp trực tuyến với doanh nghiệp của bạn.

Cách đây vài năm, câu thần chú của doanh nghiêp là “Mỗi doanh nghiệp cần có một trang web”. Ngày nay thì “Mỗi doanh nghiệp cần một trang web với một blog”. Nếu bạn nghiên cứu một vài blog phổ biến, bạn sẽ dễ dàng nhận ra lý do tại sao.

• Nội dung của blog là mang tính trao đổi tự nhiên; nội dung của cuộc trao đổi được có tính chất giáo dục, thổ lộ và nó không mạng nặng tính thương mại.
• Nội dung blog thay đổi thường xuyên hơn, cho khách hàng của bạn có nhiều lý do để ghé thăm nhiều hơn.
• Người đọc blog có thể đóng góp trực tiếp vào nội dung bằng cách thêm bình luận và tham gia vào cuộc đàm thoại.

Có nhiều lý do khác về việc tạo một blog kinh doanh: đưa nội dung mới lên blog một cách thường xuyên khiến cho bạn trở thành người giao tiếp tốt hơn, bán hàng giỏi và dần đẩy cao vị trí “chuyên gia” của bạn.
Một trong số nguyên nhân thực tế nhất là các công cụ tìm kiếm rất thích blog. Chỉ cần đăng tin thường xuyên, trang web và doanh nghiệp của bạn sẽ dễ dàng được tìm thấy.
Tạo blog như thế nào ?

Trước tiên, bạn có thể đăng kí ở một dịch vụ miễn phí như là Bloglines.com để tìm đọc các blog và có ý tưởng cho các bài viết của bạn.

Có rất nhiều dịch vụ cho phép bạn tạo blog và bạn đứng trước nhiều sự lựa chon. Nhưng chắc chắn bạn không thể sai lầm nếu chọn Typepad.com hay là wordpress.org. Mỗi cái đều có những điểm mạnh và những điểm đặc biệt riêng. Việc cài đặt khá đơn giản, nhưng có thể bạn sẽ cần đến các công cụ tìm kiếm để biết tùy chỉnh trang blog theo ý mình.

Đồng thời việc bắt đầu với blog của bạn, điều quan trọng là thu hút độc giả và tăng lưu lượng cho blog của bạn. Cần đăng bài viết tối thiểu là 3 đến 5 lần mỗi tuần và đăng kí blog của bạn vào RSS và thư mục blog như Google, Technorati, Yahoo!...

Comment trên các blog khác và tạo liên kết với các blogger khác cũng là một cách để thu hút đọc giả và cải thiện traffic. Những thông tin được comment trên các blog phải chính là cái đich mà khách hàng của bạn muốn hướng đến với những thông tin kinh doanh của bạn.

Để xây dựng một blog hiệu quả; các blogger có thể có cảm giác như có rất nhiều việc phải thực hiện ngay sau khi tạo blog, nhưng thực sự lợi ích sẽ được cộng dồn theo thời gian. Doanh nghiệp của bạn có được những lợi thế cạnh tranh đáng kể.

(Theo PC World)​

 

[NgocVNPT]

Microsoft giữ thể diện bằng cách... mua Facebook?
​

Khi ngài Chủ tịch Bill Gates của Microsoft tuyên bố tại thủ đô Tokyo, Nhật Bản rằng "Microsoft sẽ không thâu tóm hay liên minh với bất cứ đối tác nào nữa", thì cách đó nửa vòng trái đất, tờ Wall Street Journal lại đưa tin Microsoft đang "tán tỉnh" Facebook.

Nguồn: Reuters
​

Sự quan tâm mà gã khổng lồ phần mềm dành cho mạng xã hội ảo số 2 thế giới "đủ mạnh để tiến đến một thương vụ mua lại", nhất là sau khi nỗ lực thâu tóm Yahoo hoàn toàn thất bại, WSJ tiết lộ.

Theo một nguồn tin mật của báo này, đại diện ngân hàng của Microsoft đã "ngầm đánh tiếng" cho Facebook, dò hỏi xem website này có cởi mở với một sự sáp nhập hoàn toàn hay không.
Hiện đại diện của cả Microsoft lẫn Facebook đều chưa đưa ra lời bình luận nào về thông tin của WSJ.

Tháng 10 năm ngoái, Microsoft đã bỏ ra 240 triệu USD để mua một lượng cổ phần khá khiêm tốn của Facebook. Nhờ có "cú hích" này từ gã khổng lồ phần mềm, giá trị của Facebook đã đột ngột vọt lên mức 15 tỷ USD.

Đây là con số mà chàng sinh viên đại học Harvard Mark Zuckerberg có nằm mơ cũng không dám nghĩ đến khi anh sáng lập ra Facebook vào năm 2004.

Theo WSJ, hiện chưa có bất cứ cuộc thảo luận tích cực hay chính thức nào giữa hai bên. Bản thân Bill Gates cũng tuyên bố trước dư luận rằng "Giờ đã là lúc để Microsoft tập trung cho các chiến lược độc lập".
Không ngạc nhiên

Việc Microsoft nhắm đến Facebook đã được giới phân tích nghĩ đến từ trước, ngay sau khi Steve Ballmer rút lại lời đề nghị mua lại Yahoo trị giá 47,5 tỷ USD.

Mục tiêu của Microsoft khi theo đuổi Yahoo là để có thể mở rộng quy mô một cách đáng kể và thách thức địa vị thống trị của Google.

Trong mắt của Steve Ballmer, hiện cả thế giới chỉ có khoảng 7,8 công ty có thể đạt đến "quy mô và tầm cỡ" mà Microsoft mong muốn, trong đó Yahoo, Google và Microsoft đã chiếm mất 3 suất.
Số còn lại bao gồm AOL, MySpace, Facebook và 1,2 thương hiệu nữa bên ngoài nước Mỹ. Dù chỉ mới thành lập chưa lâu, song Facebook đã nhanh chóng trở thành một "ngôi sao cực hot" của mạng Internet.

Hai thành tựu lớn nhất của mạng xã hội ảo này là tốc độ tăng trưởng chóng mặt và sự "trung thành" của các thành viên, Hiện tại, Facebook đang thu hút hơn 70 triệu người dùng thường xuyên.

Trong quá khứ, Mark Zuckerberg từng khước từ việc bán lại toàn bộ Facebook mà hướng tới việc phát hành IPO ra công chúng.

Tuy nhiên, không ai dám chắc anh chàng này sẽ lắc hay gật trước lời đề nghị hấp dẫn (nếu có) từ Microsoft.

Giá cổ phiếu Microsoft đã tăng nhẹ 5 cent lên 29,75 USD trong phiên giao dịch gần đây nhất, khi giới đầu tư phản ứng khá tích cực trước thông tin này.

(Theo Vietnamnet/Reuters)​

 

[NgocVNPT]

Firefox 2 bản tiếng Việt có chứa... malware
​

Theo cảnh báo mới nhất của Mozilla, một chương trình plug-in của Firefox đã bị "nhúng" mã adware "bẩn" và được hàng ngàn lượt người dùng download suốt 3 tháng qua.

Nguồn: SecurityLabs
​

Do bị nhiễm virus, gói Firefox 2 phiên bản tiếng Việt đã bị "ô uế bởi adware", Giám đốc Bảo mật Window Snyder của Mozilla cho biết.

"Bất cứ ai download phiên bản Firefox tiếng Việt mới nhất kể từ ngày 18/2 trở lại đây sẽ đều bị "dính chưởng".

Cũng theo bà Snyder, Mozilla có scan virus tại thời điểm upload, thế nhưng hệ thống máy quét này đã không phát hiện ra sự cố.

"Chúng tôi đang cải tiến lại phần mềm quét virus của mình để tình trạng này không tái lặp trong tương lai", bà Snyder cam kết.

Còn theo thông tin trên website Bugzilla, phần mềm phá hoại "nhúng" trong gói Firefox 2 tiếng Việt là Trojan Xorer.

"Tôi nghĩ nguyên nhân của sự cố là do mạng Việt Nam đã bị nhiễm virus nên file HTML bị chỉnh sửa", một thành viên có nick Hai-Nam Nguyen của Bugzilla phân tích.

Hiện tại, Mozilla chưa xác định được số lượng người dùng bị ảnh hưởng bởi adware này. Tuy nhiên, theo thống kê sơ bộ, đã có hơn 1200 lượt download phần mềm plug-in trong vòng 1 tuần qua.

Đến chiều ngày hôm qua, trang web để download plug-in đã bị "ngắt mạng" tạm thời để Mozilla có thể cấp tốc phát triển một phiên bản mới, "sạch".

Trong thời gian chờ đợi, người dùng nên vô hiệu hoá plug-in này để tự bảo vệ mình, bà Snyder khuyến cáo.

(theo VietNamNet/PCWorld)​

 

[NgocVNPT]

Internet Explorer 7 và 8 dính lỗi nghiêm trọng
​

Chuyên gia nghiên cứu bảo mật Aviv Raff mới đây đã tiết lộ một mã nguồn có thể cho phép tin tặc chiếm quyền điều khiển bất kỳ PC Windows nào có sử dụng Internet Explorer.

Ảnh minh họa
​

Tuy nhiên, yếu tố khiến mã nguồn tấn công của chuyên gia Raff được chú ý không phải ở mức độ nguy hiểm hay ở khả năng chiếm quyền điều khiển PC mà ở điểm chưa ai biết mã nguồn đó được giấu ở đâu. Dự kiến thứ tư tuần tới, Raff sẽ công bố chi tiết đầy đủ lỗi và mã tấn công.

Đoạn mã trên có thể tấn công cả Internet Explorer 7 và 8. Nếu khai thác thành công, hacker có thể đoạt được quyền điều khiển chạy các phần mềm trên PC của người dùng. Hiện chuyên gia nghiên cứu bảo mật này đã thông tin chi tiết lỗi cho Microsoft.

Raff cho biết để khai thác được lỗi đối tượng tấn công, trước hết sẽ chèn một số mã HTML đặc biệt trên website, sau đó tìm cách dụ người dùng sử dụng một tính năng nào đó của Internet Explorer khi truy cập vào website đó.

“Microsoft sẽ không mất nhiều thời gian để sửa lỗi này, nhưng tôi hi vọng hãng sẽ kịp khắc phục trước khi tôi cho công bố rộng rãi thông tin về lỗi này”.

(theo Tuổi trẻ/PC World)​

 

[NgocVNPT]

Tàu lượn hình con sứa
​

Đã bao giờ bạn tự hỏi liệu có thứ gì có thể lượn trên bầu trời giống như sứa bơi dưới nước? Các nhà khoa học Đức ở công ty Festo đã chế ra một thiết bị hệt như thế.

Chiếc "AirJelly", bay trên không trung với độ chính xác và uyển chuyển khác thường, mô phỏng cử động của con sứa ở trong nước và tuân theo những nguyên tắc đẩy của động vật biển này.

Chiếc AirJelly là một robot bay mô phỏng hoạt động của sứa biển. Ảnh: TFOT.
​

Các nhà sáng chế cho biết điều ngạc nhiên là đến nay, sự giống nhau giữa môi trường nước và không khí đã không hề gợi cảm hứng cho việc bắt chước những cơ chế đẩy của sinh vật biển vào lĩnh vực hàng không.

Chiếc “AirJelly” là một robot hàng không được điều khiển từ xa qua radio, có một cơ chế thích nghi thông minh và bộ phận bánh lái điện tử trung tâm. Chỉ nặng khoảng 1,3 kg và có kích cỡ 2,2 x 1,35 mét, thiết bị này bao gồm một khí cầu chở đầy khí heli cực nhẹ.

8 chiếc tua máy cũng cử động được giống như tua của sứa thật. Nhờ cử động của một quả lắc ở trung tâm hệ thống, AirJelly có thể "bơi" theo một hướng nhất định.

"Với sản phẩm này, Festo đang chứng minh rằng một hệ thống bánh lái điện tử trung tâm kết hợp với một cơ chế thông minh sẽ mở ra những cơ hội hấp dẫn chế tạo hệ thống đẩy cho những chuyến bay siêu nhẹ", công ty tuyên bố.

AirJelly không phải là dự án đầu tiên mà Festo kết hợp các nguyên tắc phỏng sinh học, một vài dự án ấn tượng khác của công ty bao gồm "Airacuda” - cá máy điều khiển từ xa, và AirRay - một khinh khí cầu điều khiển từ xa chứa đầy heli và được chế tạo với cơ chế vỗ cánh.

(theo TFOT)​

 

[thinh777]

Ấn tượng máy tính xách tay giải trí HP Pavilion dv3000​

HP Pavilion dv3000.​

Máy tính HP Pavilion vẫn thường biết đến là những cỗ máy khá “khủng” nhưng không được nhỏ gọn như những model khác trên thị trường. Tuy nhiên, sự xuất hiện của dòng Pavilion dv3000 đã làm thay đổi quan niệm này - máy nhỏ gọn và lý tưởng cho giải trí.​

Trước sự xuất hiện của dv3000 13,3 inch, laptop nhỏ nhất trong dòng máy tính HP Pavilion là dv2000 với màn hình 14,1 inch. Pavilion dv3000 tiếp nối thành công của dv2000 và sản phẩm hứa hẹn sẽ mang lại những trải nghiệm tốt cho nhu cầu giải trí.

Ấn tượng ban đầu của dv3000 là cho dù màn hình thu nhỏ nhưng mọi tính năng của “tân binh” của HP không bị cắt giảm chút nào, vẫn được tích hợp ổ quang. Sau lần thử nghiệm đầu tiên, người tiêu dùng đặc biệt bị cuốn hút bởi khả năng trình diễn các chương trình giải trí của dv3000 cùng cổng combo USB/eSATA. Mặc dù là laptop giải trí nhưng dv3000 sở hữu một cổng kết hợp USB/eSATA, cho phép người dùng linh hoạt hơn trong việc kết nối các thiết bị khá và những thiết bị ngoại vi eSata sắp ra mắt.

Bàn phím được thiết kế đặc biệt đê chống trầy xước​

Bảng điều khiển các chức năng multimedia tỏ ra nhanh nhạy, dễ sử dụng. Bàn phím được thiết kế đặc biệt có độ bền cao nhưng đáng tiếc là không được “nồi đồng cối đá” nhưng kiểu phím HP DuraKeys thường được dùng trong các dòng laptop dành cho doanh nhân.

Một công nghệ nữa cũng rất hiếm xuất hiện trong các dòng laptop nhỏ gọn chính là công nghệ bảo vệ ổ cứng. Các tấm platter của máy tính được “che chở” bằng cảm biến HP 3D Drive Guard. Cảm biến này sẽ xác định tốc độ rơi để bảo vệ đầu đọc cho ổ cứng.

Laptop nhỏ gọn nhất trong dòng HP Pavilion ​

Về bảo mật, dv3000 được trang bị chức năng nhận dạng dấu vân tay nhưng không có chip TPM. Vì thế, người dùng nên cài phần mềm an ninh cho laptop nếu có ý định lưu trữ các thông tin nhạy cảm trên máy.

Màn hình widescreen 13,3 inch có độ phân giải 1,280 x 800 pixel, được trang bị card đồ họa rời Nvidia GeForce 8400M GS - rất lý tưởng để xem phim có độ phân giải cao, hỗ trợ RAM tới 4GB ,ổ cứng lưu trữ từ 120GB-320GB. Ngoài ra, dv3000 cũng hỗ trợ cổng xuất HDMI, được tích hợp webcam VGA.

Không phải là "cỗ máy" chơi game nhưng dv3000 vẫn được trang bị card đồ họa rời​

Về kết nối, Pavilion dv3000 hỗ trợ đầy đủ, gồm Intel 802.11a/b/g/n wireless, Etnernet LAN port, modem 56k. Ngoài ra, máy có 2 cổng USB 2.0, 1 ExpressCard slot, đầu đọc thẻ đa năng (5-in-1 media card reader), và một bộ truyền nhận hồng ngoại( infrared receiver).

Điều người dùng không hài lòng là ánh đèn LED quá sáng ở phía trước máy tính. Khi xem phim trên máy tính trong bóng tối thì ánh đèn nháy liên tục làm người xem mất tập trung. Để khắc phục điều này có thể dùng một vật nhỏ đặt chắn trước ánh đèn. Nếu HP bố trí đèn ở bên cạnh thân máy thì sẽ lý tưởng hơn rất nhiều.

HP Pavilion dv3000 được sản xuất trên nền tảng công nghệ Intel Centrino. Các dòng laptop này có thể được trang bị các vi xử lý Intel Core 2 Duo 45nm.

HP dự kiến sẽ ra mắt Pavilion dv3000 tại thị trường Châu Á vào tháng 5/2008 với giá khởi điểm là 1.399 USD.

Theo CNet​

 

[thinh777]

Samsung tấn công thị trường TV Việt Nam​

Hãng điện tử Hàn Quốc Samsung vừa ồ ạt tung ra thị trường Việt Nam ba dòng TV LCD và một dòng TV Plasma mới, với những đột phá cả về thiết kế bên ngoài lẫn công nghệ bên trong.

Những dòng TV mới của Samsung ấn tượng cả về thiết kế lẫn công nghệ.​

Ba dòng TV LCD mới của Samsung là các series 5, 6 và 7 đều được trang bị màn hình độ phân giải cao tuyệt đối Full HD 1080p và có vỏ ngoài đen bóng quyến rũ. Không chỉ mang đến chất lượng hình ảnh tối ưu, khả năng trình diễn âm thanh của ba dòng sản phẩm mới này cũng được cải thiện đáng kể nhờ sở hữu bộ loa có màng loa hướng xuống phía dưới, giúp tái tạo âm thanh trong và sâu hơn. Nhờ đó mà series 5 và 6 đã được tạp chí công nghệ Cnet chấm điểm 8/10, cao nhất trong tất cả các loại TV LCD hiện có trên thị trường.

LCD TV series 5 hỗ trợ kết nối HDMI và USB.​

Tuy có giá bán thấp nhất trong ba dòng TV LCD mới được Samsung giới thiệu tới thị trường Việt Nam, nhưng series 5 (tên mã A550) vẫn sở hữu những thông số hết sức ấn tượng như độ tương phản động 30.000:1 và thời gian đáp ứng 5 ms, bên cạnh độ phân giải đạt full-HD. Bên cạnh đó, Samsung còn trang bị cho series 5 công nghệ màn hình Clear Panel, giúp giảm độ phản chiếu gây chói mắt và nâng cao độ tương phản. Cùng với đó là bộ nâng cấp màu thế hệ thứ hai (Wide Colour Enhancer 2) có khả năng tăng cường và mở rộng ba dải màu đỏ, xanh lục và xanh lam, giúp màu sắc hiển thị trên màn hình thêm sống động và trung thực.
Khả năng kết nối của dòng TV này khá dồi dào, với ba cổng HDMI 1.3 và một cổng USB 2.0. Sản phẩm hiện có mặt trên thị trường, với giá bán dao động từ 18.900.000 đồng (dành cho model 32") đến 44.900.000 đồng (model 46").

Series 6 có thiết kế pha lê tinh tế và những công nghệ đỉnh cao.​

Cao cấp hơn một chút là dòng TV LCD Full HD Series 6 (A650), với công nghệ phun màu kép độc đáo tạo nên thiết kế pha lê tinh tế, màn hình SPVA giúp nâng góc nhìn lên mức 178 độ theo 4 chiều và công nghệ quét hình liên tục 100 Hz Motion Plus, rất thích hợp để hiển thị nội dung thể thao, phim hành động hay game.

Với độ tương phản động 50.000:1 và công nghệ màn hình Ultra Clear Panel, series 6 có khả năng giảm sự phản chiếu gây chói mắt và tăng tầm nhìn. Bên cạnh đó, dòng TV này cũng được Samsung cung cấp cho bộ nâng cấp màu thế hệ thứ hai (Wide Colour Enhancer 2), giúp tái tạo màu sắc sống động, trung thực hơn. Dòng sản phẩm này hiện cũng đã có mặt tại thị trường Việt Nam, với mức giá từ 24.900.000 đồng (model 32") đến 89.900.000 đồng (model 52").

Series 7 là dòng TV LCD cao cấp nhất hiện nay của Samsung.​

Phải đến tháng 7 mới xuất hiện trên các kệ hàng nhưng dòng TV LCD Full HD series 7 (A750) cũng đã thu hút rất nhiều sự chú ý tại Samsung AV Roadshow được tổ chức tại TP HCM ngày 5/5, nhờ sở hữu những công nghệ vượt trội và thiết kế pha lê như ở series 6. Với dòng TV này, người dùng có thể xem các tập tin ở định dạng MPEG (video) và JPEG (ảnh) được lưu trữ ở các thiết bị ngoài thông qua cổng USB 2.0 được thiết kế bên hông máy. Giá tham khảo dành cho model 52" tại thị trường Việt Nam là khoảng 99.000.000 đồng.

Plasma TV series 4 có độ tương phản động lên tới 1.000.000:1.Cùng được giới thiệu tại Samsung AV Roadshow 2008 và đã có mặt trên thị trường từ tháng 5 là dòng TV Plasma series 4, dòng TV HD màn hình phẳng đầu tiên trên thế giới hỗ trợ hiển thị hình ảnh 3D. Sản phẩm hỗ trợ công nghệ quét hình liên tục 100 Hz, độ tương phản động kỷ lục 1.000.000:1 nhờ có công nghệ quản lý cell hình độc đáo với sự hỗ trợ của màn hình Clear Panel.
Với bộ loa có màng loa hướng xuống phía dưới, âm thanh được thể hiện bởi dòng TV này trong và sâu chứ không bị méo, nhiễu. Samsung Plasma TV series 4 cũng được trang bị ba cổng HDMI. Giá bán dành cho hai model 42" và 50" của dòng TV này tại thị trường Việt Nam hiện nay lần lượt là 22.900.000 và 39.900.000 đồng.

(Theo SH)​

 

[thinh777]

Bí mật chuyện Microsoft nâng giá chào mua Yahoo​

Microsoft từ bỏ tham vọng sáp nhập Yahoo, cổ phiếu của nhà cung cấp dịch vụ Internet lao dốc đã khiến giới đầu tư đổ lỗi cho CEO Yerry Yang. Tuy nhiên, liệu Microsoft đã nghiêm túc như thế nào khi nâng giá chào mua Yahoo từ 42 tỷ USD lên 47,5 tỷ USD?

Câu trả lời sẽ có ý nghĩa cực kỳ quan trọng khi mà nhà sáng lập Yahoo đang phải chịu áp lực từ các nhà đầu tư, trong khi đó, cổ đông lên tiếng dọa kiện, đòi thay thế 10 lãnh đạo. Với các nhà đầu tư, mức giá 47,5 tỷ USD mà Microsoft nâng thầu từ giá ban đầu là 42,5 tỷ USD là “quá tốt”. Vì thế, “chân tướng” của việc hãng phần mềm Mỹ nâng giá có ý nghĩa lớn với sự sống còn của Yahoo.

Nâng giá bằng miệng - có phải là chuyện đùa?

Trước sức ép của các cổ đông, nhằm xoa dịu cơn thịnh nộ của những nhà đầu tư, Yahoo đã đặt hoài nghi về tính hợp pháp của giá bỏ thầu 33 USD của Microsoft khi hãng này không gửi văn bản chính thức.

Theo hai nguồn tin thân cận với thương vụ thất bại này, CEO Steve Ballmer và Brad Smith - GD tư vấn của Microsoft - chỉ bỏ giá bằng miệng chứ không có trong giấy tờ. Chỉ duy nhất lá thư Ballmer gửi cho Yang vào cuối ngày thứ 7 sau khi cả hai bên gặp gỡ và không đạt được thỏa thuận cuối cùng.

Yahoo hoài nghi sự nghiêm túc của Microsoft trong việc nâng giá thầu vào phút chót. Có giả thuyết cho rằng, Steve Ballmer “đặt bẫy” người đồng nhiệm Jerry Yang khi đưa ra mức giá 33 USD/cổ phiếu vì thừa biết rằng sẽ bị từ chối. Đây cũng là cách Ballmer tạo “cửa” dễ Microsoft dàng tháo chạy khỏi thương vụ mà theo các nhà phân tích là ẩn chứa nhiều rủi ro.

Theo Morton Pierce, một luật sư chuyên về các vụ sáp nhập doanh nghiệp ở New York, việc nâng giá thầu bằng miệng là không hợp pháp nhưng có thể chấp nhận được nếu cả Microsoft và Yahoo đàm phán chân thành, thẳng thắn, tin tưởng lẫn nhau.

Trong khi, Microsoft nghiêm chỉnh gửi bản hợp đồng đề nghị mua lại Yahoo với giá 42,5 tỷ USD vào ngày 1/2 nhưng đến thời điểm quan trọng quyết định thương vụ thì Microsoft chỉ nâng giá mua Yahoo bằng miệng. Điều này đã khiến cả Yahoo và giới phân tích nghi ngờ về tính nghiêm túc của hãng phần mềm.
Trong suốt 3 tháng kể từ khi bắt đầu có kế hoạch mua lại Yahoo, cả Microsoft và Yahoo đã gặp gỡ đàm phán vài lần. Và đến ngày 30/4, Ballmer đã bay sang California để gặp Yang với hy vọng sẽ chốt được mức giá phù hợp với cả hai bên.

Cả hai bên đã thuê các nhà đầu tư và các luật sư và các chuyên gia ngân hàng chuyên nghiệp với giá khá đắt để được tư vấn và hướng dẫn các thủ tục nếu cả hai đồng ý sáp nhập.

Điều gì xảy ra trong buổi đàm phán ngày 30/4?

Một người thân cận với thương vụ này cho biết, trong buổi gặp mặt với Ballmer hôm 30/4, CEO Yang đòi giá bán là 38 USD/cổ phiếu. Tuy nhiên, nguồn tin khác khẳng định Yang không đưa ra mức giá cụ thể nào trong ngày hôm đó.

Cả hai người này đều cho biết, Ballmer nói với người đồng nhiệm rằng ông sẽ “tăng giá bỏ thầu thêm vài USD nữa”. Theo họ, cũng trong ngày 30/4, ban quản trị Microsoft đã thảo luận với nhau để xem xét kế hoạch nâng giá chào mua.

Ngày 1/5, Ballmer liên lạc với Yang và nói rằng ông “chính thức tăng giá bỏ thầu thêm vài USD”.

Ngày 2/5, cố vấn Smith của Microsoft gọi điện cho Ronald Olson - một luật sư độc lập của Yahoo - để thông báo Microsoft sẽ trả giá 33 USD/cổ phiếu. Có lẽ, thông báo này đã được chuyển tới ban quản trị của Yahoo.

Sang ngày 3/5, Yang và người đồng sáng lập Yahoo David Filo đáp phi cơ riêng đến Redmond để gặp Ballmer và Kevin Johnson - GD bộ phận trực tuyến của Microsoft.

Trong lần gặp này, Ballmer tiếp tục khẳng định chốt giá 33 USD/cổ phiếu. Tuy nhiên, Yang và Filo nói rằng giá trị của Yahoo hiện tại là 38 USD/cổ phiếu nhưng mong muốn của ban quản trị là sẽ sáp nhập với Microsoft với giá 37 USD.

Sự có mặt của Filo trong buổi gặp mặt quan trọng đó đã khiến các nhà đầu tư và các nhà phân tích không hài lòng vì người này không thuộc trong ban quản trị của Yahoo. Filo là một cổ đông lớn với 5,8% cổ phần, nhiều hơn cả cổ phần của Yang - 3,9%.

Eric Jackson - một cổ đông năng nổ của Yahoo - cho rằng việc tin tưởng phó thác trách nhiệm đàm phán cho hai người có “mối quan hệ sâu nặng với Yahoo” là Yang và Filo là một điều hoàn toàn sai lầm.

Theo người này, ban quản trị cử Yang và Filo tham gia đàm phán hôm 3/5 chẳng khác nào “bố mẹ sai con trẻ đi làm việc gì mà không có lời khuyên đúng đắn”.

Họ đã sai lầm khi nghĩ rằng Microsoft đang ở trong thế “khó rút” để hy vọng “đào mỏ”, Eric Jackson thẳng thắn.

Theo AP​

 

[NgocVNPT]

Transcend giới thiệu hộp đựng ổ cứng eSATA

​

Hộp đựng ổ cứng StoreJet 35 Ultra mà Transcend vừa tung ra ngày 8/5/2008 có thể kết nối với máy tính qua ngõ eSATA lẫn USB, có thiết kế đẹp và chắc chắn.

​

StoreJet 35 Ultra là giải pháp cho bạn thêm một ổ cứng SATA gắn ngoài tiện lợi. Hộp có kích thước 197,5 x 127,5 x 48mm, bằng nhôm, dành cho ổ cứng SATA 3,5''.

Nhằm tăng tính tương thích, hộp có cả 2 kết nối: eSATA cho băng thông tối đa 3Gb/s và USB 2.0 480Mb/s. Hộp cũng là một thiết bị tản nhiệt hiệu quả cho ổ cứng. Đi kèm StoreJet 35 Ultra còn có bộ phần mềm StoreJet elite giúp người dùng quản lý dữ liệu dễ dàng hơn.

Chi tiết kỹ thuật:

• Vỏ nhôm, có chân đế
• Dùng với ổ cứng 3,5''
• 2 tùy chọn kết nối: eSATA hoặc USB 2.0
• Tản nhiệt quạt kích thước 80mm
• Đèn LED báo trạng thái
• Bộ phần mềm StoreJet elite
• Cắm nóng
• Đã được kiểm chứng 100%
• Bảo hành 2 năm.

Theo Transcend
​

 

[NgocVNPT]

MSI giới thiệu card đồ họa thân thiện môi trường

​

Card đồ họa thân thiện môi trường MSI N9600GT Hybrid Freezer ít ồn, tản nhiệt tốt và tốc độ xử lý hình ảnh 3D mạnh mẽ, vừa được MSI tung ra ngày 8/5/2008.

​

MSI N9600GT Hybrid Freezer ứng dụng công nghệ Hybrid Freezer, cho người dùng giám sát nhiệt độ và điều chỉnh khả năng tản nhiệt để giúp cho card chạy êm hơn và giải nhiệt hiệu quả hơn.

Card chạy trên nền GPU G94 65nm, có 64 bộ xử lý dòng và giao tiếp bộ nhớ ddr 256-bit. Card cũng hỗ trợ công nghệ mới nhất của NVIDIA như: SLI, PCI Express 2.0, PureVideo HD và đặc biệt có phần mềm MSI Vivid giúp người dùng có thể dễ dàng điều chỉnh hình ảnh tùy theo ứng dụng.

Theo MSI​