Các tên tuổi lớn trong làng công nghệ như Facebook, Google, Apple, Foursquare, Oceans đã đưa ra 8 lí do chính yếu cho sự thất bại của các công ty startup dạo gần đây như sau:
1 – Họ theo đuổi quá nhiều kì vọng cao siêu trong khi bản thân lại không chịu xây dựng và thực hiện những gì ở trước mắt
Một nhân viên hàng đầu ở Facebook là Josh Rahn nói rằng nhiều công ty anh gặp và trò chuyện đều tập trung giải quyết chuyện tìm vốn hoạt động hơn là giải quyết các vấn đề đang xảy ra trong và ngoài công ty.
2 – Họ ôm đồm quá nhiều thứ một lúc
Khi đã mang danh nghĩa là doanh nghiệp thì người chủ của doanh nghiệp đó sẽ phải thực hiện nhiều vai trò khác nhau, Rahn nói rằng họ luôn luôn phải thể hiện được vai trò của mình: “Bạn không cần phải tinh thông cả ba thứ khác nhau, bạn chỉ cần có kinh nghiệm cụ thể cho một lĩnh vực mà bạn giỏi nhất. Khi bạn tập trung hết sức vào lĩnh vực đó và mở rộng nó ra, bạn sẽ có thể làm được bất kì điều gì mình muốn.”
3 – Họ thuê nhầm người
Rahn cho biết rằng các doanh nghiệp không bao giờ được xem nhẹ tầm quan trọng của việc đặt đúng người đúng chỗ trong công việc. Trước đây, anh đã từng thuê 200 người làm việc cho một sản phẩm ở Facebook và sản phẩm ấy đã thất bại.
4 – Họ là người thông minh nhất ở công ty
Rahn phát biểu: “Khi tôi tham gia Facebook, điều luật số một mà bất kì ai cũng phải ghi nhớ ở nơi này là luôn luôn thuê một người nào đó có khả năng thay thế bản thân mình trong tương lai.” Đây là một phương pháp có thể thúc đẩy sự tăng trưởng cho công ty vì người nào đó giỏi một việc gì đó nhưng sẽ có người khác giỏi hơn để thay thế, đó là vì mục đích phát triển chung.
5 – Họ cực kì thiếu kiên nhẫn
Khi thành lập một doanh nghiệp và bước chân vào thế giới kiếm tiền, các nhà sáng lập chắc chắn sẽ phải chịu một lượng áp lực cực kì khổng lồ khi họ phải đưa ra quá nhiều quyết định liên quan đến chuyện làm ăn của mình. Rahn cho biết rằng họ phải tạm thời dừng trong giây lát để đánh giá lại tình hình. “Nhiều nhà sáng lập đang thuê mướn nhân viên quá nhanh hoặc họ cố gắng đẩy tốc độ xử lí các vấn đề gặp phải quá nhanh… họ đang tự làm khó chính mình mà thôi. Sự nhẫn nại, kiên trì khi xử lí công việc cũng là một điều cực kì tốt mà họ không thể bỏ qua.”
6 – Họ không thể thừa nhận các vấn đề mình gặp phải
Steven Rosenblatt là cựu chủ tịch của Foursquare và ông cho biết: “Nếu bạn không thể thừa nhận rằng bạn đang gặp một vấn đề gì đó, chắc chắn là bạn sai lầm rồi đấy. Bạn phải rõ ràng và sẵn sàng thừa nhận vấn đề đó. Ai cũng có những chuyện của riêng mình, tất cả các công ty startup tôi từng làm việc cũng như vậy thôi. Khi mọi chuyện không như ý muốn thì bạn nên thừa nhận nó trước rồi mới tìm cách giải quyết sau.”
7 – Họ không rõ ràng với nhân viên của mình
Rosenblatt nói rằng người sáng lập công ty càng rõ ràng với nhân viên của mình bao nhiêu, công ty đó sẽ càng dễ đi lên bấy nhiêu: “Nếu tôi làm việc cho một người chủ mà lúc nào cũng không rõ ràng trong bất kì việc gì, điều đầu tiên tôi nghĩ là: Có điều gì mà họ không cho mình biết thế nhỉ? Kiểu này lại phải đoán mò nữa rồi đây.”
8 – Họ thấy ngại khi yêu cầu sự giúp đỡ
Rahn cho biết nhiều người lại rất sợ điều này. Những người đứng đầu một công ty nên yêu cầu các nhà đầu tư ra tay giúp đỡ một khi họ gặp phải vấn đề gì đó nghiêm trọng, tất nhiên là họ phải trở nên gần gũi hơn với các thành viên trong hội đồng quản trị của công ty đó thì mới dễ yêu cầu giúp đỡ được. Quan trọng nhất là không nên ngại ngùng bất kì thứ gì cả.
